【正文】 和整理現(xiàn)有的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié) 2) 把握流程中的關(guān)鍵控制要素 3) 在了 解和整理流程的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并逐步進(jìn)行規(guī)范 1) SAP 系統(tǒng) 2) PC電腦 注意主數(shù)據(jù)維護(hù)過(guò)程中各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的銜接及關(guān)鍵點(diǎn)的控制 規(guī)范、合理的主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 ： OA系統(tǒng)組組長(zhǎng) 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 輸出結(jié)果 意外處理 1） OA 系統(tǒng)的工作計(jì)劃安排制定 2） OA 系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào) 了解公司及信息發(fā)展部工作重點(diǎn) 根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行月或周的工作計(jì)劃制定 形成相應(yīng)計(jì)劃文檔 根據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度調(diào)整工作重點(diǎn) 對(duì)計(jì)劃外工 作的進(jìn)行具體安排 《 階 段 性 工 作 計(jì)劃》 《周工作計(jì)劃》 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 3）內(nèi)部辦公信息平臺(tái) LOTUS NOTES的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、維護(hù) LOTUS 項(xiàng)目的總體目標(biāo)建立 LOTUS 項(xiàng)目可行性分析、立項(xiàng)和階段性目標(biāo)的確立 LOTUS 項(xiàng)目的階段性實(shí)施計(jì)劃確定 項(xiàng)目實(shí)施、推進(jìn) 項(xiàng)目驗(yàn)收 LOTUS NOTES系統(tǒng)維護(hù)、優(yōu)化 LOTUS 外部資源的利用及相關(guān)資訊積累 以項(xiàng)目管理步驟管理，兼有階段性項(xiàng)目驗(yàn)收 電腦及必要的外部資源 LOTUS系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)站在較高的角度，在完成短期階段任務(wù)的同時(shí)， 應(yīng)考慮到公司信息系統(tǒng)建設(shè)的整體發(fā)展 項(xiàng)目實(shí)施方式的選擇要以費(fèi)用、安全性、技術(shù)難度、投入人力等多方面因素而制定 系統(tǒng)階段性建設(shè)的成果 不斷優(yōu)化的 OA辦公自動(dòng)化平臺(tái) 項(xiàng)目的方向性偏差需及時(shí)調(diào)整 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 4 ） SAP/LOTUS 系統(tǒng)設(shè)備、文件系統(tǒng)管理和維護(hù) 文檔服務(wù)器規(guī)劃 SAP/LOTUS 系統(tǒng)的用戶組建立與授權(quán) 文檔服務(wù)器維護(hù)和升級(jí) 部門文檔服務(wù)器的分配 建立一條安全可靠的文檔備份管理體系 文檔服務(wù)器 防病毒軟件 安 全 性 由WINDOWS NT 的用戶組來(lái)實(shí)現(xiàn)； 文檔服務(wù)器保證公司 主要文件的備份安全 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的日常備份工作及非常時(shí)期的數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)工作 CA 備份的策略確定 每天對(duì) SAP 及NOTES 系統(tǒng)進(jìn)行磁帶備份 定期（每月）進(jìn)行 SAP 的 OFFLINE備份 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)的測(cè)試工作 必要時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)工作 CA 備份軟件ARC SERVE 20xx 昆騰 備份設(shè)備 DLT 7000磁帶庫(kù) 3 、昆騰 DLT 7000 35G 磁帶 確保日常數(shù)據(jù)庫(kù)備份數(shù)據(jù)的安全性。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 ：信息發(fā)展部經(jīng)理 崗位所在流程 ： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1）規(guī)劃公司的信息體系并組織實(shí)施； A 信息系統(tǒng)功能初步設(shè)定 B 內(nèi)部需求調(diào)查及討論 C 軟件供功能調(diào)研 D 形成整體規(guī)劃 E 規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化 F 組織實(shí)施 G 實(shí)施進(jìn)度控制及質(zhì)量控制 H 階段成果及匯報(bào) I 實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 形 成 系 統(tǒng) 框架、系統(tǒng)藍(lán)圖；系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施 明確的系統(tǒng)功能圖 明確的規(guī)劃 可操作的的實(shí)施計(jì)劃 筆記本電腦 與業(yè)務(wù)關(guān)系密切、易用、可升級(jí)、前瞻性、可調(diào)節(jié) 、信息處理綜合能力 實(shí)施進(jìn)度控制 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 2）組織制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度； A 數(shù)據(jù)報(bào)表收集 B 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)討論 C 數(shù)據(jù)層次劃分 D 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定 E 信息保密制度調(diào)研 F 信息保密制度的制定與討論 G 保密制度的形成 H保密制度的實(shí)施 I 保密制度檢驗(yàn)及維護(hù) 形成‘公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)’；完成公司數(shù)據(jù)保密制度 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到各個(gè)使用部門的討論并認(rèn)可； 保密制度能夠得以在公司推行 保密制度的可操作性 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的力度； 制度執(zhí)行的質(zhì)量 3）規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施； A 分析需求調(diào)研 B 分析需求細(xì)分 C 分析體系編碼 D 分析軟件的開發(fā) E 軟件測(cè)試、開發(fā)資料整理 F 相關(guān)的培訓(xùn) G 使用與維護(hù) 形成‘公司分析系統(tǒng)’包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、分析模塊系統(tǒng)； 形成公司獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析編碼體系 分析數(shù)據(jù)的披露能夠形成制度 分析系統(tǒng)應(yīng)得到使用部門的認(rèn)可； 編碼體系能夠在公司推行 分析系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要緊密相關(guān) 分析系統(tǒng)的使用效率 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 過(guò)程監(jiān)控 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 4）組織建立行業(yè)情報(bào)體系； A 行業(yè)情報(bào)發(fā)展情況調(diào)查 B 公司內(nèi)部情報(bào)意識(shí)教育 C 公司情報(bào)需 求調(diào)研 D 公司情報(bào)體系需求分析細(xì)化 E 初步情報(bào)信息分析及情報(bào)披露制度建設(shè) F 情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)商談判 G 情報(bào)系統(tǒng)建設(shè) H 情報(bào)分析與使用 形成‘公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)’ 系統(tǒng)的全面性； 系 統(tǒng) 的 可 操 作性； 系統(tǒng)函蓋的深度與廣度 廣泛的社會(huì)資源 能否得到認(rèn)可與執(zhí)行 需要公司全體人員的配合 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)； A 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析 B 外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 C、行業(yè)宏觀情況的掌握與分析 D 對(duì)公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法方式 E 尋找新的盈 利模式 根據(jù)要求提交‘ 戰(zhàn) 略 分 析 報(bào)告’； 開展專項(xiàng)的研究，提交專項(xiàng)報(bào)告； 形成公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展研究的基本模式 報(bào)告的深度與廣度； 報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 報(bào)告的及時(shí)性； 報(bào)告的可操作性 廣泛的社會(huì)資源 要極力避免‘以偏概全、洞中窺豹’； 對(duì)公司的臨時(shí)緊急事件提供專門的調(diào)研服務(wù)。 應(yīng)急解決方案 6）協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流