【正文】 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到各個(gè)使用部門的討論并認(rèn)可； 保密制度能夠得以在公司推行 保密制度的可操作性 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的力度； 制度執(zhí)行的質(zhì)量 3）規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施； A 分析需求調(diào)研 B 分析需求細(xì)分 C 分析體系編碼 D 分析軟件的開(kāi)發(fā) E 軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)資料整理 F 相關(guān)的培訓(xùn) G 使用與維護(hù) 形成‘公司分析系統(tǒng)’包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、分析模塊系統(tǒng)； 形成公司獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析編碼體系 分析數(shù)據(jù)的披露能夠形成制度 分析系統(tǒng)應(yīng)得到使用部門的認(rèn)可； 編碼體系能夠在公司推行 分析系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要緊密相關(guān) 分析系統(tǒng)的使用效率 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 過(guò)程監(jiān)控 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 4）組織建立行業(yè)情報(bào)體系； A 行業(yè)情報(bào)發(fā)展情況調(diào)查 B 公司內(nèi)部情報(bào)意識(shí)教育 C 公司情報(bào)需 求調(diào)研 D 公司情報(bào)體系需求分析細(xì)化 E 初步情報(bào)信息分析及情報(bào)披露制度建設(shè) F 情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)商談判 G 情報(bào)系統(tǒng)建設(shè) H 情報(bào)分析與使用 形成‘公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)’ 系統(tǒng)的全面性； 系 統(tǒng) 的 可 操 作性； 系統(tǒng)函蓋的深度與廣度 廣泛的社會(huì)資源 能否得到認(rèn)可與執(zhí)行 需要公司全體人員的配合 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)； A 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析 B 外部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 C、行業(yè)宏觀情況的掌握與分析 D 對(duì)公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法方式 E 尋找新的盈 利模式 根據(jù)要求提交‘ 戰(zhàn) 略 分 析 報(bào)告’； 開(kāi)展專項(xiàng)的研究，提交專項(xiàng)報(bào)告； 形成公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展研究的基本模式 報(bào)告的深度與廣度； 報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 報(bào)告的及時(shí)性； 報(bào)告的可操作性 廣泛的社會(huì)資源 要極力避免‘以偏概全、洞中窺豹’； 對(duì)公司的臨時(shí)緊急事件提供專門的調(diào)研服務(wù)。 15 天為一個(gè)周期。 聯(lián)系供應(yīng)商，確定購(gòu)貨渠道，進(jìn)行采購(gòu)。 確保申請(qǐng)人正確使用設(shè)備。 OA 系統(tǒng)組管理員根據(jù)提交的申請(qǐng)表及現(xiàn)象判斷故障類型，確定解決方案。 每天觀察數(shù)據(jù)庫(kù)全備份的運(yùn)行情況，調(diào)整備份策略。 15 天為一個(gè)周期。添加新 NOTES用戶并授權(quán)，拒絕已調(diào)離用戶訪問(wèn) NOTES。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)的維 護(hù)、規(guī)劃 申請(qǐng)人填寫(xiě)信息發(fā)展部《技術(shù)支持申請(qǐng)表》申報(bào)電話故障。 長(zhǎng)途密碼分配與管理 電話調(diào)測(cè)工具； 電話軟件管理系統(tǒng) 人員離職時(shí)需將此長(zhǎng)途密碼密碼注冊(cè)信息更改 在接到《技術(shù)支持申請(qǐng)表》后的一個(gè)工作日內(nèi)完成 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 ： 信息發(fā)展部 —— 訂單管理組組長(zhǎng) 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 輸出結(jié) 果 意外處理 1． SAP 系統(tǒng) SD 業(yè)務(wù)組對(duì)系統(tǒng)配置的日常維護(hù) 結(jié)合公司業(yè)務(wù)的需要，調(diào)試 SAP 系統(tǒng)SD 業(yè)務(wù)區(qū)域的相關(guān)配置，使之適應(yīng)工作需要 1． 確認(rèn)用戶需求 2． 利用現(xiàn)有技術(shù)可以解決時(shí)，在測(cè)試系統(tǒng)做適當(dāng)調(diào)整，測(cè)試無(wú)誤后，傳輸?shù)缴a(chǎn)系統(tǒng)。 在 SAP 系統(tǒng)中進(jìn)行正確價(jià)格，客戶級(jí)別維護(hù) 臨時(shí)的產(chǎn)品促銷價(jià)格維護(hù)。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱： 零售組組長(zhǎng) 崗位所在流程： 項(xiàng)目 工作細(xì)節(jié) 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 輸出結(jié)果 意外處理 MIS/POS 培訓(xùn)和推廣 與銷售部、產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系，電話調(diào)研或?qū)嵉卣{(diào)研，確定重點(diǎn)區(qū)域和經(jīng)銷商 確定培訓(xùn)和推廣的對(duì)象 制定培訓(xùn)和推廣計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)和推廣 實(shí)施后的檢查和監(jiān)督 工作總結(jié) 年底經(jīng)銷商的系統(tǒng)使用率為 25% 及時(shí)溝通，按計(jì)劃進(jìn)行工作，定好相關(guān)制度 經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù) 按計(jì)劃調(diào)整工作 MIS/PO S 維護(hù)工作 每日對(duì) MIS/POS 系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù) 對(duì)每日的維護(hù)進(jìn)行記錄 形成 MIS/POS維護(hù)指導(dǎo)手冊(cè) 每月投訴不超過(guò)1% 軟件： VF 及時(shí)做好每次維護(hù)記錄 了解業(yè)務(wù)流程 使經(jīng)銷商的系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 遠(yuǎn)程登錄處理或現(xiàn)場(chǎng)處理 零售信息總后臺(tái)建設(shè) 1） 需求調(diào)研 2） 開(kāi)發(fā)報(bào)告 3） 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 4） 開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施 5） 運(yùn)行驗(yàn)收 滿足銷售部、產(chǎn)品經(jīng)理提出的查詢需求 軟件： ASF，SQLSERVER等 避免脫離實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和進(jìn)度緩慢 以產(chǎn)品、區(qū)域?yàn)橹鞯慕y(tǒng)計(jì)和分析 及時(shí)溝通 項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控 制度保證 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 數(shù)據(jù)采集 1） 確定上報(bào)數(shù)據(jù)的經(jīng)銷商 2） 發(fā)放專門的程序 3） 收數(shù) 4） 導(dǎo)入零售信息總后臺(tái) 5） 總結(jié)和反饋經(jīng)銷商 擴(kuò)大數(shù)據(jù)上報(bào)范圍，支持零售信息的后臺(tái)分析 PMP 計(jì)劃 如何提高經(jīng)銷商上報(bào)數(shù)據(jù)的積極性和責(zé)任感 為零售信息總后臺(tái)提供經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù) 與營(yíng)銷系統(tǒng)配合，探討各種解決方案 網(wǎng)站建設(shè) 1） 需求調(diào)研 2） 審核網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格 3） 考察合作商的軟、硬件能力 4） 進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段 5）驗(yàn)收，運(yùn)行 體現(xiàn)公司文化，擴(kuò)大宣傳渠道 軟件：POTOSHOP，平面制作，圖象處理軟件等 訪問(wèn)快速、風(fēng)格新穎、易維護(hù)的網(wǎng)站 制定計(jì)劃，即使監(jiān)控 信息分析體系的建立 1）了解各領(lǐng)導(dǎo)、部門的分析報(bào)表名稱 2）搭建分析體系架構(gòu) 1） 報(bào)表的統(tǒng)一編碼 2） 報(bào)表含義和內(nèi)容規(guī)范 3） 相關(guān)制度的制定 4）運(yùn)行驗(yàn)收 建立起公司的分析平臺(tái) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的報(bào)表 及時(shí)與上級(jí)溝通，獲得支持 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱： MIS系統(tǒng)管理員 崗位所在流程 ：此欄目不必填寫(xiě) ,由新華信填寫(xiě) 項(xiàng)目 工作細(xì)節(jié) 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事 項(xiàng) 輸出結(jié)果 意外處理 MIS/POS培訓(xùn)和推廣 、產(chǎn)品經(jīng)理 ,青少年事業(yè)部聯(lián)系，電 話調(diào)研或?qū)嵉卣{(diào)研，確定重點(diǎn)區(qū)域和經(jīng)銷商 , 通知經(jīng)銷商參加培訓(xùn)