【總結(jié)】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目
2025-07-29 21:15
【總結(jié)】x體育用品有限公司招聘管理辦法1目錄第一章總則2.招聘目的2.適用范圍2第二章招聘組織2.招聘工作的負(fù)責(zé)者2.招聘分類2.內(nèi)部招聘2.外部招聘2.招聘申請(qǐng)程序2.招聘組織程序3.
2025-05-28 11:10
【總結(jié)】19/24培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門交叉培訓(xùn) 2. 通用類外部培訓(xùn) 2. 專業(yè)類外部
2025-04-09 00:16
【總結(jié)】n摘要鵬達(dá)體育用品公司是中國(guó)最大的體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)公司,自從其進(jìn)入沈陽(yáng)市場(chǎng)以來(lái),銷售額不斷攀升,公司信譽(yù)也越來(lái)越好。本文通過(guò)對(duì)體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析,特別是對(duì)鵬達(dá)體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析,具體研究了鵬達(dá)體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)策略和存在的問(wèn)題,提出了具體解決對(duì)策。本文第一章介紹了主要競(jìng)爭(zhēng)理論;第二章闡述了鵬達(dá)公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)
2025-06-28 15:41
【總結(jié)】2012屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺析賽琪體育用品公司市場(chǎng)推廣策略——運(yùn)動(dòng)服裝 篇TheanalysisofthestrategieshowSaiQipanypopulizethesportsgoods----Thesportsclothes學(xué)院:商學(xué)
2025-06-27 03:59
【總結(jié)】35/35廣州某某有限公司質(zhì)量手冊(cè)GH/QM—B印章非紅色的則屬非合法版本請(qǐng)依據(jù)蓋有紅色印的受控副本批準(zhǔn):審核:編制:陳華汝廣州某某有限公司質(zhì)量體系文件更改通知單
2025-06-26 10:42
【總結(jié)】33/33廣州某某有限公司質(zhì)量手冊(cè)GH/QM—B印章非紅色的則屬非合法版本請(qǐng)依據(jù)蓋有紅色印的受控副本批準(zhǔn):審核:編制:陳華汝廣州某某有限公司質(zhì)量體系文件更改通知單編號(hào):G-QA-02003文件名稱質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)
2025-06-26 10:34
【總結(jié)】1/52廣州XX電氣股份有限公司員工手冊(cè)目錄前言.........................................................................................................................................2第一篇關(guān)于智光電氣........
2025-06-27 00:29
【總結(jié)】員工手冊(cè)序言歡迎您加入廣州xxxxx服飾有限公司本公司是一家中外合資企業(yè),中方是廣州xx實(shí)業(yè)有限公司,外方是香港xx(集團(tuán))有限公司和香港xx制衣有限公司,經(jīng)營(yíng)范圍主要是生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾和職業(yè)休閑女裝等,產(chǎn)品銷售地區(qū)為美國(guó)、歐洲、東南亞和中國(guó)大陸。本公司之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,具有良好的企業(yè)形象
2025-06-27 00:31
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考
2025-06-26 07:44
【總結(jié)】質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行了評(píng)定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問(wèn)題和對(duì)外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問(wèn)題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì);5、加強(qiáng)規(guī)范對(duì)外協(xié)廠送貨前的抽檢工作和信息溝通;6、對(duì)客戶退貨進(jìn)行了有效的分
2025-07-20 20:40
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI績(jī)效考評(píng)手冊(cè)北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-26 20:44
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-06-27 03:53
【總結(jié)】廣州市安居寶科技有限公司02系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)安居寶培訓(xùn)中心電話:020-82083888傳真:020-82086953網(wǎng)站:增強(qiáng)型信息發(fā)布系統(tǒng)?系統(tǒng)組成及功能特點(diǎn)?產(chǎn)品主要型號(hào)解析?系統(tǒng)外網(wǎng)布線示意圖?系統(tǒng)配置?系統(tǒng)布線要求?工程實(shí)例
2025-02-23 19:19
【總結(jié)】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理2/37前言.............................................................................................4關(guān)于SP
2025-04-07 21:29