公司年終績效獎金發(fā)放制度精選7篇-資料下載頁
2024-09-24 14:09本頁面
【正文】 作；財務(wù)部負責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%50%%作為員工年終獎的`支出預(yù)算。第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；（二）請假410天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；（三）請假1120天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；（四）請假2130天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；（五）請假超過30天，無年終獎；（六）遲到、早退1015次（含15次），扣除獎金總額的1/12；（七）遲到、早退1625次（含25次），扣除獎金總額的1/6；（八）遲到、早退2635次（含35次），扣除獎金總額的1/3；（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配（一）無過失單、無重大差錯；（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配（一）本人辭職或被辭退的；（二）發(fā)生差錯或重大過失的；（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；（四）曠工超過一日（含一日）；（五）其他違反規(guī)章制度的情形。第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的45月份。第十九條本辦法自20__年1月1日施行。
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