制造類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4．2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提

2025-04-07 23:03

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板流通類(lèi)企業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)

2025-04-09 05:37

流通類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核

2025-04-09 02:29

制造類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成

2025-04-07 23:03

奇瑞汽車(chē)廠見(jiàn)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】奇瑞汽車(chē)廠見(jiàn)習(xí)報(bào)告奇瑞品牌的建立經(jīng)歷了三次大的危機(jī)，也是這三次危機(jī)成就了奇瑞的今天。1997年3月，奇瑞公司剛剛建立時(shí)，國(guó)際汽車(chē)業(yè)巨頭相繼在中國(guó)市場(chǎng)布局，這是奇瑞的第一次危機(jī);2004年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)告別“井噴”式增長(zhǎng)，出現(xiàn)深度調(diào)整，奇瑞遇到了意想不到的困難;2009年，金融危機(jī)下的汽車(chē)市場(chǎng)風(fēng)云突變，再次讓奇瑞遇到了艱難。但2009年一季度的統(tǒng)計(jì)顯示，奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售超過(guò)十萬(wàn)輛，創(chuàng)造了公司歷史上的

2025-01-21 15:51

涂裝一車(chē)間學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)報(bào)告樣本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】涂裝一車(chē)間學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)報(bào)告學(xué)習(xí)小組由所在實(shí)習(xí)車(chē)間大連分公司員工韓超、付傳喆組成，在乘用車(chē)一廠，涂裝一車(chē)間，11線頂崗實(shí)習(xí)。通過(guò)與代班主任協(xié)商和車(chē)間工藝員溝通了解車(chē)間各工位和工藝相關(guān)知識(shí)，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：報(bào)告包括五個(gè)部分：第一部分所在實(shí)習(xí)車(chē)間（涂裝一車(chē)間）簡(jiǎn)介第二部分車(chē)間主要工藝流程簡(jiǎn)介第三部分各班組職能簡(jiǎn)介第四部

2025-08-04 03:31

模板績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法4種通用模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率

2025-04-09 02:16

[精選]某汽車(chē)廠涂裝車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車(chē)涂裝一分車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材生產(chǎn)組編制CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車(chē)目錄序言崗位說(shuō)明角色認(rèn)識(shí)什么是管理日常管理內(nèi)容

2025-01-18 16:17

獎(jiǎng)金發(fā)放制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：獎(jiǎng)金發(fā)放制度 關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定 公司各部門(mén)： 公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，鼓勵(lì)員工再接再厲，經(jīng)...

2025-10-04 23:55

一車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、和工作紀(jì)律考核共四個(gè)方面的內(nèi)容。第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工，通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與職位調(diào)整和薪酬調(diào)整提供評(píng)估依據(jù)，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制定本制度。第2章考核內(nèi)容第

2025-08-16 13:32

員工績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目高層匯報(bào)版.（.....）績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科2023/1/23第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程績(jī)效管理體系提升

2025-01-07 17:14

員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-04-07 23:04

年終獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)及計(jì)稅工具4種績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成

2025-04-08 22:52

某公司裝配一車(chē)間月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】裝配一車(chē)間月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告2023年6月目錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題目錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題一、績(jī)效指標(biāo)完成情況科室指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源1月份

2025-01-07 13:11

員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定總則：?jiǎn)T工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，則公司給其的績(jī)效獎(jiǎng)金越多?？?jī)效獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次，績(jī)效分的高低決定績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。而績(jī)效分由績(jī)效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績(jī)效細(xì)節(jié)分績(jī)效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。

2025-04-16 22:34

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