【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門:財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)
2025-04-09 05:37
【總結(jié)】5/5C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門:財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核
2025-04-09 02:29
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成
【總結(jié)】奇瑞汽車廠見習(xí)報(bào)告奇瑞品牌的建立經(jīng)歷了三次大的危機(jī),也是這三次危機(jī)成就了奇瑞的今天。1997年3月,奇瑞公司剛剛建立時(shí),國(guó)際汽車業(yè)巨頭相繼在中國(guó)市場(chǎng)布局,這是奇瑞的第一次危機(jī);2004年中國(guó)汽車市場(chǎng)告別“井噴”式增長(zhǎng),出現(xiàn)深度調(diào)整,奇瑞遇到了意想不到的困難;2009年,金融危機(jī)下的汽車市場(chǎng)風(fēng)云突變,再次讓奇瑞遇到了艱難。但2009年一季度的統(tǒng)計(jì)顯示,奇瑞汽車銷售超過十萬輛,創(chuàng)造了公司歷史上的
2025-01-21 15:51
【總結(jié)】涂裝一車間學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)報(bào)告學(xué)習(xí)小組由所在實(shí)習(xí)車間大連分公司員工韓超、付傳喆組成,在乘用車一廠,涂裝一車間,11線頂崗實(shí)習(xí)。通過與代班主任協(xié)商和車間工藝員溝通了解車間各工位和工藝相關(guān)知識(shí),現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):報(bào)告包括五個(gè)部分:第一部分所在實(shí)習(xí)車間(涂裝一車間)簡(jiǎn)介第二部分車間主要工藝流程簡(jiǎn)介第三部分各班組職能簡(jiǎn)介第四部
2025-08-04 03:31
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率
2025-04-09 02:16
【總結(jié)】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車涂裝一分車間班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材生產(chǎn)組編制CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車目錄序言崗位說明角色認(rèn)識(shí)什么是管理日常管理內(nèi)容
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第一篇:獎(jiǎng)金發(fā)放制度 關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定 公司各部門: 公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作,激發(fā)全體員工工作潛能,提高工作效率,圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,鼓勵(lì)員工再接再厲,經(jīng)...
2024-10-13 23:55
【總結(jié)】,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、和工作紀(jì)律考核共四個(gè)方面的內(nèi)容。第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工,通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與職位調(diào)整和薪酬調(diào)整提供評(píng)估依據(jù),獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制定本制度。第2章考核內(nèi)容第
2024-08-25 13:32
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版.(.....)績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2023/1/23第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程績(jī)效管理體系提升
2025-01-07 17:14
【總結(jié)】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;,確定等級(jí);。4、內(nèi)容
2025-04-07 23:04
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】?jī)?yōu)化車間能源管理焊裝一車間能源管理小組2021年10月07日一.小組簡(jiǎn)介焊裝一車間能源管理小組,成立于2021年03月,自小組成立以來,以“提高能源利用率,提升能源管理水平”為主線,不斷進(jìn)行小組活動(dòng)和總結(jié),取得了一定成績(jī),以下是小組的簡(jiǎn)介:小組名稱成立日期小組類型成立日期注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)課題活動(dòng)概況姓名
2025-05-10 03:48
【總結(jié)】裝配一車間月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告2023年6月目錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問題目錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問題一、績(jī)效指標(biāo)完成情況科室指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源1月份
2025-01-07 13:11