對(duì)縣域分公司成本控制模式的思考成本控制的概念-資料下載頁(yè)
2024-09-23 02:20本頁(yè)面
【正文】 會(huì)盡力地控制成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的收益，可以有效控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和投資成本，達(dá)到集團(tuán)整體投資收益的最大化。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 可以對(duì)縣域分公司進(jìn)行有效地績(jī)效考核 在之前的集中管理體制之下，每一個(gè)區(qū)縣的分公司都沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，不對(duì)自己的業(yè)務(wù)成本和收益負(fù)全部責(zé)任，導(dǎo)致每一個(gè)縣域分公司的成本控制意識(shí)淡薄，發(fā)展方式粗放，集團(tuán)公司無(wú)法通過(guò)績(jī)效考核來(lái)有效監(jiān)督區(qū)縣分公司的經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)。在 “ 準(zhǔn)利潤(rùn)中心 ” 這一管理模式之下，集團(tuán)公司將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到每一個(gè)區(qū)縣的分公司，每一個(gè)分公司都要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司每年通過(guò)績(jī)效考核來(lái)鑒定當(dāng)年分公司的業(yè)績(jī)好壞，這就可以有效督促區(qū)縣分公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中注重成本的節(jié)約，注意市場(chǎng)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的改變而改變，以最小的投入成本獲得最好的收益，切實(shí)控制集團(tuán)公司的總的運(yùn)營(yíng)成本。 四、對(duì)利用 “ 準(zhǔn)利潤(rùn)中心 ” 管理模式加強(qiáng)區(qū)縣分公司成本控制的建議 推行 “ 準(zhǔn)利潤(rùn)中心 ” 管理模式就是為了更好地強(qiáng)化區(qū)縣分公司 成本意識(shí)，增強(qiáng)區(qū)縣分公司的自主經(jīng)營(yíng)能力，更好地控制集團(tuán)成本，增加集團(tuán)投資效率，但在推行這一全新的管理制度的過(guò)程中有以下幾個(gè)方面的工作需要注意。
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