對縣域分公司成本控制模式的思考成本控制的概念-資料下載頁
2025-09-14 02:20本頁面
【正文】 會盡力地控制成本，力爭以最小的投入獲取最大的收益，可以有效控制整個集團的運營和投資成本，達到集團整體投資收益的最大化。 第 5 頁 共 5 頁 可以對縣域分公司進行有效地績效考核 在之前的集中管理體制之下，每一個區(qū)縣的分公司都沒有自主經(jīng)營的權(quán)利，不對自己的業(yè)務成本和收益負全部責任，導致每一個縣域分公司的成本控制意識淡薄，發(fā)展方式粗放，集團公司無法通過績效考核來有效監(jiān)督區(qū)縣分公司的經(jīng)營 業(yè)務。在 “ 準利潤中心 ” 這一管理模式之下，集團公司將經(jīng)營權(quán)下放到每一個區(qū)縣的分公司，每一個分公司都要對自己的經(jīng)營業(yè)務負責，集團公司每年通過績效考核來鑒定當年分公司的業(yè)績好壞，這就可以有效督促區(qū)縣分公司在日常經(jīng)營管理過程中注重成本的節(jié)約，注意市場的變化以及競爭對手的變化，及時根據(jù)市場以及競爭對手策略的改變而改變，以最小的投入成本獲得最好的收益，切實控制集團公司的總的運營成本。 四、對利用 “ 準利潤中心 ” 管理模式加強區(qū)縣分公司成本控制的建議 推行 “ 準利潤中心 ” 管理模式就是為了更好地強化區(qū)縣分公司 成本意識，增強區(qū)縣分公司的自主經(jīng)營能力，更好地控制集團成本，增加集團投資效率，但在推行這一全新的管理制度的過程中有以下幾個方面的工作需要注意。
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