6我對(duì)成本控制的總結(jié)與思考-資料下載頁(yè)
2024-09-25 07:08本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間超出了某工作的總時(shí)差，超出部分可以索賠。費(fèi)用索賠，一般是業(yè)主的責(zé)任，合理的費(fèi)用都可以索賠，窩工或閑置狀態(tài)只考慮合理的人、才、機(jī)、規(guī)費(fèi)和稅金，不計(jì)取管理費(fèi)、利潤(rùn)；工作狀態(tài)應(yīng)計(jì)取管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，索賠往往會(huì)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)糾紛，事件發(fā)生的過(guò)程中我們的現(xiàn)場(chǎng)影像，雙方共同確認(rèn)的資料文件至關(guān)重要，出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)盡量找第三方調(diào)解，嚴(yán)重時(shí)可以仲裁或起訴。 工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。根據(jù)前面已經(jīng)編寫(xiě)完成的《資金使用計(jì)劃表》，并根據(jù)當(dāng)月完成的工程內(nèi)容編制《工程實(shí)際費(fèi)用支出表》，根據(jù)“費(fèi)用偏差=已完工程的計(jì)劃費(fèi)用已完工程的實(shí)際費(fèi)用”和“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用擬完工程的計(jì)劃費(fèi)用”兩個(gè)基本原理，得出當(dāng)月的“費(fèi)用偏差”和“進(jìn)度偏差”，形成《工程成本月度抒表文件》。如果出現(xiàn)工程費(fèi)用超支或工程進(jìn)度拖后，那么我們就應(yīng)該與項(xiàng)目管理人員溝通，找出引起本月工程費(fèi)用超支和進(jìn)度拖后的原因。在以后的工程管理中不再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。第 七、做好工程價(jià)款結(jié)算階段的成本控制。 首先是選擇合理的工程價(jià)款結(jié)算方式。比如常見(jiàn)的有按月結(jié)算和分段結(jié)算，需要在合同中明確。在此我提倡推行“一單一結(jié)”和“中間結(jié)算”，也就是說(shuō)《設(shè)計(jì)變更單》或《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》一旦發(fā)生，就可以在當(dāng)月辦理結(jié)算，進(jìn)入進(jìn)度付款，這樣就有效地減輕了項(xiàng)目總結(jié)算的工作壓力。作為建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好工程竣工結(jié)算的審查工作，依據(jù)合同給定的結(jié)算方法進(jìn)行，根據(jù)不同的施工合同類型，應(yīng)該采用不同的審查方法。比如采用工程量清單計(jì)價(jià)方式的單價(jià)合同，應(yīng)審查施工圖以內(nèi)的各個(gè)分部分項(xiàng)工程量，依據(jù)合同約定的方式審查工程價(jià)格，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、人材機(jī)價(jià)差、工程索賠等調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審查。 總之，房地產(chǎn)成本控制是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全要素的成本管理系統(tǒng)工程，應(yīng)全面調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)、各工作人員的積極性，強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位的主導(dǎo)主體責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制預(yù)期目標(biāo)。成本管理人員應(yīng)在實(shí)際工作中不斷地總結(jié)，不斷地探索成本管理新模式，為房地產(chǎn)成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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