6我對成本控制的總結與思考-資料下載頁
2025-09-16 07:08本頁面
【正文】 時間超出了某工作的總時差，超出部分可以索賠。費用索賠，一般是業(yè)主的責任，合理的費用都可以索賠，窩工或閑置狀態(tài)只考慮合理的人、才、機、規(guī)費和稅金，不計取管理費、利潤；工作狀態(tài)應計取管理費、利潤、規(guī)費和稅金。在實際項目管理中，索賠往往會發(fā)展成為經(jīng)濟糾紛，事件發(fā)生的過程中我們的現(xiàn)場影像，雙方共同確認的資料文件至關重要，出現(xiàn)爭議時盡量找第三方調解，嚴重時可以仲裁或起訴。 工程費用的動態(tài)監(jiān)控。根據(jù)前面已經(jīng)編寫完成的《資金使用計劃表》，并根據(jù)當月完成的工程內容編制《工程實際費用支出表》，根據(jù)“費用偏差=已完工程的計劃費用已完工程的實際費用”和“進度偏差=已完工程計劃費用擬完工程的計劃費用”兩個基本原理，得出當月的“費用偏差”和“進度偏差”，形成《工程成本月度抒表文件》。如果出現(xiàn)工程費用超支或工程進度拖后，那么我們就應該與項目管理人員溝通，找出引起本月工程費用超支和進度拖后的原因。在以后的工程管理中不再出現(xiàn)類似的問題。第 七、做好工程價款結算階段的成本控制。 首先是選擇合理的工程價款結算方式。比如常見的有按月結算和分段結算，需要在合同中明確。在此我提倡推行“一單一結”和“中間結算”，也就是說《設計變更單》或《現(xiàn)場簽證單》一旦發(fā)生，就可以在當月辦理結算，進入進度付款，這樣就有效地減輕了項目總結算的工作壓力。作為建設單位應重點做好工程竣工結算的審查工作，依據(jù)合同給定的結算方法進行，根據(jù)不同的施工合同類型，應該采用不同的審查方法。比如采用工程量清單計價方式的單價合同，應審查施工圖以內的各個分部分項工程量，依據(jù)合同約定的方式審查工程價格，并對設計變更、工程洽商、人材機價差、工程索賠等調整內容進行審查。 總之，房地產(chǎn)成本控制是一個全過程、全方位、全要素的成本管理系統(tǒng)工程，應全面調動各單位、各部門、各工作人員的積極性，強調建設單位的主導主體責任，最終實現(xiàn)建設項目成本控制預期目標。成本管理人員應在實際工作中不斷地總結，不斷地探索成本管理新模式，為房地產(chǎn)成本控制做出應有的貢獻。 第9頁 共9頁
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