【總結】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容,最大特色：PMO流程,項目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道n設計成本控制要點設計成本控制要點中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道一、成本控制的重要性n中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造價成本，強調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設必須實施三大控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道成本構成比例見《金色家
2025-01-02 05:41
【總結】1龍湖“細節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的
2025-01-24 03:30
【總結】1龍湖“細節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進行“細節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門
2025-01-22 01:32
【總結】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二二○○四年四月十八日四年四月十八日萬科財務部萬科財務部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成
2025-01-17 04:13
【總結】房地產(chǎn)成本構成房地產(chǎn)成本構成引子我們常常聽到這樣一句話：萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認同？又有多少成本需要我們自己買單？引子也聽到過有人這樣說：成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話？宏觀調(diào)控形勢下引子可我們卻
2025-01-02 05:13
【總結】戰(zhàn)略成本管理對成本會計教學的影響分析摘要：戰(zhàn)略成本管理在社會中的指導意義日益明顯，大學教育要與時俱進，就要考慮到它的理論研究意義和教學意義。站在戰(zhàn)略成本管理的角度，分析了傳統(tǒng)成本會計教學中的不足，并提出了改進意見。關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；成本會計；教學改革在現(xiàn)代復雜多變的經(jīng)濟社會，要演繹完美的商戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)
2025-06-05 20:01
【總結】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。
2024-12-31 23:17
【總結】m房地產(chǎn)智庫m房地產(chǎn)智庫目錄?房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分?如何選擇項目第二部分?項目投資決策第三部分?項目在于操作第四部分房地產(chǎn)智庫m房地產(chǎn)智庫區(qū)域性周期性專業(yè)性高風險性（一）區(qū)域性?房地產(chǎn)項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動性，房地產(chǎn)市
2025-02-10 21:18
【總結】成本管理軟件交流天津萬科成本管理部2023年3月提綱：一、萬科集團成本管理簡介二、成本管理軟件的開發(fā)與應用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山
2025-01-04 22:48
【總結】萬科集團成本管理部萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2023年：集團財務部設成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年：確定萬科成本管理目標和宗旨
【總結】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點第二部分目標成本管理在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【總結】尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場！這個城市，我們也許生活得很滿足，也許生活得很不滿足，但我們都還存在著對生活的欲望，有些我們知道，有些我們不知道。城市的上空，左沖右突的欲望。找到了一群人，于是找到了一股欲望。我們要做的是，透視他們的欲望，引導他們的欲望。序：目錄：第一部分：項目市場定位——
2025-02-26 09:42
【總結】魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2023年08月25日一、目標成本管理辦法二、項目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項目責任成本管理作業(yè)指引五、項目后評估作業(yè)指引提綱一、目標成本管理辦法目錄1、目的2、范圍3、職責4、定義目的、范圍、職責目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理
2025-01-18 14:53
【總結】房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討一、萬科成本管理的實踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-01-18 14:39
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