標桿房企成本管理模式分析(某地產(chǎn)、某地產(chǎn)、中海、某地產(chǎn))-資料下載頁
2024-10-28 17:15本頁面
【正文】 模式，以房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為主營業(yè)務,生產(chǎn)標準化 易于產(chǎn)業(yè)化，降低成本、提高效率,造價管理,產(chǎn)品經(jīng)濟性,招標管理,變更簽證管理,預結算管理,綜合成本體系,成本信息化,成本軟件,信息月報,成本數(shù)據(jù)庫,目標成本,動態(tài)成本,責任成本,綜合成本,萬科成本管理的實踐,產(chǎn)品的經(jīng)濟性,產(chǎn)品的經(jīng)濟性,產(chǎn)品的經(jīng)濟性,各地區(qū)公司略有不同 重慶公司將開發(fā)類型分為：TOP、A、B、C 每個類型都有對應的材料使用方案,產(chǎn)品的經(jīng)濟性,招標管理,多采用總承包模式 發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,變更簽證,變更最終決策權屬于地區(qū)總經(jīng)理,建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程： 構建成本分類樹，建立規(guī)范的成本費用科目，統(tǒng)一成本核算口徑； 成本估算的原則和程序； 規(guī)范目標成本形成的原則和方法，真正落實目標成本的可操作性,目標成本管理,動態(tài)成本管理要求,即時記錄 決策、合同、變更 、結算,系統(tǒng)分解 各科目、各部門,動態(tài)預測 待發(fā)生成本、預計未來,復審核對 成本、財務定期核對,及時通報 公司領導層、相關部門,,動態(tài)成本管理,,,,,在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應的檢查機制，輔以績效考核制度，使得每個專業(yè)口都能發(fā)揮主觀能動性，有效的降低成本,強調(diào)成本不是成本部一個部門的事，要求全員具有成本意識！,責任成本管理,責任成本管理,注重成本的有效性分析，如果成本的花費能帶來產(chǎn)品價值的提升，則認為這個成本是有效的，否則是無效的。通過成本的有效性分析，盡量避免無效成本，將每一分錢都花在刀刃上,無效成本,注重成本庫的作用，將所有開發(fā)項目的數(shù)據(jù)匯集到成本庫中，這樣可以將管理優(yōu)秀的項目數(shù)據(jù)作為標準，指導新項目的可行性研究，以及新項目的開發(fā)過程。,成本信息管理,成本信息化,造價管理,Ahousing平臺,計價評標系統(tǒng),成本管理軟件,成本數(shù)據(jù)庫,成本專業(yè)網(wǎng)站,前置知識體系,成本缺陷手冊,成本信息月報,課件培訓體系,綜合成本,知識管理,合同管理系統(tǒng),成本信息管理,甲控材料 統(tǒng)一供應，可以有效地降低采購成本和工程成本 主材采用招投標方式進行甲供或甲控，采用零庫存管理,模式優(yōu)點,建立成本管理閉環(huán)，促進成本管理水平的提高,有利于集團的宏觀管控，集團統(tǒng)一制定規(guī)則，在項目開發(fā)過程中嚴格執(zhí)行。 同時，結合專業(yè)房地產(chǎn)信息化工具的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)快速復制的效果：將集團的規(guī)則在軟件中固化，項目成本管理過程的相關指引也在軟件中定義好，這樣軟件就可以協(xié)助企業(yè)進行行為規(guī)范 成本庫的建立使得新項目可行性研究更快速有效,模式優(yōu)點,模式缺點,成本核算的精度不夠深入，不夠精細化，從而使得成本控制的幅度受到限制。,適用企業(yè) 純粹的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，沒有關聯(lián)施工企業(yè)或者缺乏施工實務經(jīng)驗,Thank Y
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