標(biāo)桿房企成本管理模式分析(某地產(chǎn)、某地產(chǎn)、中海、某地產(chǎn))-在線瀏覽
2024-10-28 17:15本頁面
【正文】 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。,PMO的優(yōu)點(diǎn),PMO的利弊分析,（1）各個(gè)專業(yè)抱有等PMO決策的心態(tài)， 堅(jiān)持己見互不相讓。,PMO的不足,個(gè)人體會(huì),（1）現(xiàn)場工程師權(quán)限、責(zé)任與壓力俱大。 （2）核價(jià)機(jī)制。導(dǎo)致乙供材選型必須提前，臨近施工節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行選型，必定導(dǎo)致工期延誤。,加強(qiáng)中端：新增強(qiáng)控預(yù)警體系，完善無效成本的管理流程，規(guī)范無效成本的管理方法。,總體思路,重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。 從材料成本上著手，降低成本。成本管理業(yè)績直接與績效獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)機(jī)制完善。 綠城集團(tuán)涉及設(shè)計(jì)、施工建造、裝飾裝修等產(chǎn)業(yè)，甚至已開始涉足建材行業(yè)。,明確“三全”。,綠城成本管理模式研究內(nèi)容,26,“重工銷而輕他”，追求高品質(zhì)、精品的理念必然導(dǎo)致對成本管控的一定程度的懈怠。,缺點(diǎn),綠城成本管理模式研究內(nèi)容,27,NEXT：中海,Thanks,28,代表性,成本管理模式及特點(diǎn),模式優(yōu)缺點(diǎn),中海成本管理模式研究內(nèi)容,褒貶不一的合約管理模式 中海的合約管理一直是一個(gè)焦點(diǎn)話題，中海為何采用該種合約管理模式，以及這種模式是否對成本控制有利，各方的評價(jià)褒貶不一。,最賺錢的企業(yè) 2012年8月10日，中海地產(chǎn)在香港發(fā)布的半年報(bào)顯示，該公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售額534億元，其中歸屬股東利潤增長17.7%至68.7億元，凈利潤率為27%，位居行業(yè)第一。,形成統(tǒng)一的目標(biāo)成本分解體系,公司建立與其財(cái)務(wù)科目緊密結(jié)合的目標(biāo)成本分解體系——《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)劃、成本管理、成本核算、成本考核等，統(tǒng)一公司各層次成本的基本構(gòu)成及計(jì)算口徑，避免各部門、各項(xiàng)目因?qū)δ繕?biāo)成本理解不同而造成的偏差，影響成本管理的執(zhí)行力。 總部發(fā)展管理部，作為項(xiàng)目成本管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)下達(dá)、審批目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本監(jiān)控。 集團(tuán)總部的各職能部門（投資管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、營銷策劃中心、財(cái)務(wù)資金部及發(fā)展管理部），以及各地區(qū)公司各部門針對項(xiàng)目成本構(gòu)成各部分（基于成本分解體系）的管理權(quán)責(zé)劃分清晰。 將項(xiàng)目預(yù)算分解到公司各職能部門，配備檢查及審核機(jī)制，輔以績效考核制度,形成全公司統(tǒng)一的成本管理方法,分項(xiàng)目、分職能部門編制資金年度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，著重控制資金使用，把預(yù)算成本精細(xì)劃分到分部分項(xiàng)上。 全面材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購成本。,成本管理各環(huán)節(jié)配有工作指引及示例模版,對成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細(xì)致全面,項(xiàng)目全過程目標(biāo)成本管理流程明確,在項(xiàng)目的可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工等各階段，分別建立項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目全過程目標(biāo)成本管理。,項(xiàng)目成本管理各環(huán)節(jié)均有標(biāo)準(zhǔn)用表,配套用表齊全、清晰和細(xì)致，形成體系，對成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)均有標(biāo)準(zhǔn)用表或示例模板。,模式優(yōu)點(diǎn),在項(xiàng)目進(jìn)程中，通過投資估算管理，項(xiàng)目成本管
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