處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系)-資料下載頁
2024-09-23 02:13本頁面
【正文】 面感謝； 第 7 頁 共 8 頁 為員工向上級領(lǐng)導(dǎo)請功、推薦。請上級予以表彰或表揚(yáng)； 鼓勵(lì)員工參與公司的決策和管理，稱贊其建議； 共進(jìn)晚餐、贈(zèng)送禮品、看望家屬、祝賀生日； 授權(quán)，讓其負(fù)責(zé)重要的項(xiàng)目，若出錯(cuò)，替其承擔(dān)過失； 讓其休息、休假、培訓(xùn)、旅游、出席會(huì)議； 聚會(huì)，一起娛樂； 幫助期解決 生活困難； 有時(shí)適當(dāng)?shù)呐u也是激勵(lì)，但批評后要把握好下屬心態(tài)，做好安撫工作。 ● 上下級應(yīng)經(jīng)常相互溝通，建立信任 天性使然，上下級各自所處的位置不同，思考問題的角度不同，如果長期缺乏交流、溝通，往往使矛 盾和隔閡越積越深，日積月累，就會(huì)產(chǎn)生關(guān)系緊張等問題。 要保證上下級之間有效溝通，應(yīng)注意把握以下方面：溝通制度化。如：員工會(huì)議、企業(yè)公開欄、內(nèi)部 調(diào)查表、投訴、述職、交流會(huì)、文娛活動(dòng)、單獨(dú)溝通等等。 ● 下級應(yīng)懂得栽培自己 下級常 怨上級沒有關(guān)注自己，導(dǎo)致發(fā)展不好，從而影響工作心態(tài)，這也是影響上現(xiàn)級關(guān)系的原因之一。作為下級應(yīng)做到 “ 四心 ” ：適時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度讓上級 “ 放心 ” ；努力理解上級意圖，讓上級 “ 省心 ” ；不犯兩次同樣的錯(cuò)誤，讓上級 “ 安心 ” ；積極 第 8 頁 共 8 頁 為團(tuán)隊(duì)想辦法，讓上級 “ 定心 ” 。平時(shí)工作積極努力，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章， 這樣的下級，領(lǐng)導(dǎo)自然喜歡，上下級關(guān)系也就默契了。 企業(yè)管理中要全面處理好上下級關(guān)系，除了要做到以上幾方面外，還要懂得從企業(yè)文化和規(guī)章制度的角度來正確處理上下級關(guān)系，比如建立以真誠溝通為核心的企業(yè)文化等，只有 這樣才能系統(tǒng)地解決上下級 關(guān)系問題，從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性。
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