[應(yīng)用文書]領(lǐng)導(dǎo)決策與上下級關(guān)系處理-資料下載頁
2024-10-14 00:45本頁面
【正文】 是指上級領(lǐng)導(dǎo)者擁有的崗位權(quán)力和個人威望的有機整合，是以精神感召力、影響力、凝聚力等使人信服的威望為基礎(chǔ)，通過社會組織賦予的權(quán)力來影響和改變他人思想、行動的一種支配力量。它具有以下特征：綜合性、組織性、指向性。 （ 2）為何要維護上級權(quán)威？ 第一 ， 維護上級權(quán)威是層級管理的基本要求 。 第二 ， 維護上級權(quán)威是政令統(tǒng)一的基本保證 。 第三，維護上級權(quán)威是獲取資源的基本途徑。 （ 3）如何維護上級權(quán)威 ？ 第一 ， 不 “ 越俎代庖 ” ， 更不要 “ 搶功 ” 。 第二 ， 注意隨時隨地維護上級的聲譽 。 第三 ， 學會匯報工作 。 第四，學會必要的 “ 拒絕 ” 。 自用其才 （ 1） 為何強調(diào) “ 自用其才 ” ？ 第一 ， 上級并不是個個都才華橫溢 ， 下級的才學超過上級是正?，F(xiàn)象 。 第二 ， 上級妒忌下級的才華是極少數(shù) ， 但幾乎所有的上級都不允許下級利用才華蔑視他 。 第三， “ 鋒芒畢露 ” 只能滿足虛榮心， “ 謙虛 ” 和 “ 尊重 ” 則能帶來幸運。 （ 2）如何做到 “ 自用其才 ” ？ 第一 ， 善于將自己的看法用一種能為上級所接受的方式提出 。 第二 ， 注意做到使上級不疑 、 同事不忌 。 第三，要經(jīng)受得起一次乃至幾次不恰當?shù)呐u或暫時的冷遇。
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