[應用文書]領導決策與上下級關系處理(編輯修改稿)
2025-11-10 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 外腦也是現(xiàn)實社會的人，也是良莠不齊的。其二，即使是“ 六正型 ” 的外腦，能夠秉公直言的外腦，其意見也未必就是正確的。其三，專家型的外腦雖然在某些專業(yè)知識和方法上勝過決策者，但任何專家都有其專業(yè)的局限，甚至帶有某些專業(yè)偏見。 （五）注意以量求質， 避免過早地下結論 ? 之所以要通過增加觀念的數(shù)量來提高決策質量 ，是因為最初產生的觀念往往不是正確的觀念 ， 而人們越是提出更多的觀念 ， 就越有可能走上解決問題的正確軌道 。 ? 決策者要在非常規(guī)決策中以量求質 ， 就必須堅持推遲判斷的原則 。 ? 推遲判斷具有兩大好處：一是有利于形成新觀念堆 。 二是最大限度地激發(fā)人們的創(chuàng)新思維能力 。 （六）注意把握決策方案的合理性， 避免理想主義 ? 西蒙認為 ， 決策者在決策過程中的行為并非完全合理 ， 只是部分合理 ， 或者說是有限合理（ bounded rationality） 。 ? 西蒙還認為 ， 決策者并不是追求最大的價值 ， 而是只要求能夠滿意 （ satisfaction） 就行了 。 下篇：上下級關系處理藝術 （一）上級對下級：正確授權與尊重下級 （二）下級對上級：維護權威和自用其才 （一）上級對下級： 正確授權與尊重下級 正確授權 （ 1） 授權的含義 將某些工作托付給下屬（或他人）代為履行，并授予被托付人完成工
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