處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系)(存儲(chǔ)版)
【正文】 法，不能以 權(quán) 壓人，更不能不講方法策略的隨意責(zé)罵與挖苦。在企業(yè)之中，要處理好上級(jí)與下屬之間的關(guān)系，或想要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該重視六點(diǎn)禮儀規(guī)范： ● 以身作則。 第 1 頁 共 8 頁 處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ) ● 與上級(jí)保持應(yīng)有的距離。不管做什么事，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須身先士卒。 ● 關(guān)心下屬。只有這樣，下屬才會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，而且會(huì)體恤上情。處理好上下級(jí)關(guān)系，有利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，端正黨風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。要關(guān)心下級(jí)，經(jīng)常了解下級(jí)的生活情況、思想情緒、工作中的困難，竭力幫助下級(jí)解決生活工作中的困難，解除思想上的煩 惱。與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾分歧時(shí)，要寬宏大度和 氣坦率地向領(lǐng)導(dǎo)講明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，不要針鋒相對(duì)，大吵大鬧，激化矛盾。當(dāng)然， 這并不是說作為管理者整天就應(yīng)板著一張面孔，那樣的話會(huì)脫離群眾，如果最后得不群眾的支持，工作也難以開展。 上級(jí)要懂得關(guān)心下屬 ● 上級(jí)應(yīng)懂得激勵(lì)下屬 有時(shí)，上級(jí)不懂得激勵(lì)下屬也是造成上下級(jí)關(guān) 系緊張的重要原因之一。平時(shí)工作積極努力，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章， 這樣的下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)自然喜歡，上下級(jí)關(guān)系也就默契了。 ● 下級(jí)應(yīng)懂得栽培自己 下級(jí)常 怨上級(jí)沒有關(guān)注自己，導(dǎo)致發(fā)展不好，從而影響工作心態(tài)，這也是影響上現(xiàn)級(jí)關(guān)系的原因之一。 如何做到。做為一個(gè)管理者必須明白：下級(jí)的績(jī)效就是上級(jí)的績(jī)效，上級(jí)的核心工作就是協(xié)助下級(jí)成功，如此上下級(jí)就有了共同的目標(biāo)和利益，再加上職責(zé)分明，工作起來就會(huì)有條不紊，當(dāng)然就不會(huì)產(chǎn)生上下級(jí)關(guān)系緊 張的問題了。領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要提出善意的批評(píng)和建議。領(lǐng)導(dǎo)者要和下級(jí)和睦相處，取得了解與信任，贏得領(lǐng)導(dǎo)威信。一靠自己看，二靠下屬匯報(bào)，三靠去找別的團(tuán)隊(duì)的人打聽一下他們對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的一些人或事的看法 再就是不能讓你的幾個(gè)
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