20xx年至20xx年中國手機市場調(diào)查研究報告-資料下載頁
2025-06-19 10:44本頁面
【導讀】20xx年中國手機市場競爭激烈，從低端市場的短兵相接，到高端市場的開啟，從區(qū)域市場的打響，到各品牌新。戰(zhàn)略的發(fā)布，手機市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。羅拉發(fā)展受阻，其他國外品牌如LG等表現(xiàn)不佳。聯(lián)想繼續(xù)挺進，多普達鋒芒畢露，其他國產(chǎn)品牌在生死線上掙扎。手機市場再現(xiàn)黑馬，蘋果高調(diào)入市，娛樂功能比重占主流；魅族、紐曼先后進入手機市場。調(diào)查顯示，20xx年區(qū)域市場成為廠商競爭的焦點。各大品牌渠道下滲，向三、四級乃至更低的區(qū)域市場延伸，并與“黑手機”對抗。20xx年，運營商單向收費為消費者帶來驚喜。此外，截至20xx年底3G牌照仍未發(fā)放。國內(nèi)品牌無力應對，關注份額日漸萎縮。三星在20xx年作為挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，并取得一定成績。摩托羅拉競爭力下滑，并。華南市場集中了%的關注比例，且關注度保持上升勢頭。機市場注入活力，使其關注比例在20xx年第四季度反彈，達到%。例負增長超過7個百分點，這充分反映出摩托羅拉在中國手機市場遭遇困境的現(xiàn)狀。負增長幅度較小。
【正文】 、 CECT 與夏新這六家廠商市場均價停留在 100020xx 元之間，這在整體市場上處于主流的位置。 從這一分布狀況來看，產(chǎn)品市場定位導致各個品牌均價的懸殊。多普達主攻智能高端市場，在均價分布上從屬于第一陣營。諾基亞在 20xx 年下半年開始向高端市場傾斜，雖然三星已經(jīng)放下高端架子，但是均價仍然較高。而 LG 在20xx年一直表現(xiàn)不佳，市場價格變化不 大。這三者共同組成第二陣營。處于第三陣營的廠商數(shù)量較多，均價在 100020xx元之間，這反映了諸多廠商在這一領域爭奪最為激烈。 四、市場競爭格局研究 (一 ) 整體競爭格局 手機 市場上的三大陣營鼎足而立的格局較為突出。從廠商市場競爭力來看， 20xx 年三大陣營鼎足而立的格局不變。 諾基亞 把守第一陣營，與其他廠商形成較大的關注差距。 索尼 愛立信、三星與摩托羅拉這三家廠商堅守第二陣營，三者呈膠著狀，但關注比例之和不敵諾基亞一家。聯(lián)想等廠商從屬于第三陣營，關注比例小，排名波動頻繁。 從品牌所屬國別的角度來看，國外廠商雄霸八成以上市場份額 。雖然國內(nèi)廠商數(shù)量較多，但是累計關注比例較低，無法做到與一線國外廠商的匹敵，市場洗牌還將繼續(xù)。此外，加上更多廠商的進入等， 20xx 年第三陣營不少廠商在一線廠商擠壓下，可能會退出市場。 (二 ) 重點品牌競爭策略 諾基亞 (1) 品牌戰(zhàn)略 在手機市場上，諾基亞不僅擁有較高的關注比例，而且市場銷量也較高，處于領導品牌的位置。因而品牌戰(zhàn)略的重點主要圍繞兩個方面：其一，維護品牌在市場上的影響力；其二， 繼續(xù)擴大市場占有率。而在 20xx 年，諾基亞低端市場戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)服務領域的開拓以及游戲手機的出現(xiàn)等，均是其 維護品牌地位而推行的。鑒于此， ZDC 認為，20xx 年諾基亞產(chǎn)品線的延伸、產(chǎn)品細分仍將是維護品牌地位的市場重點。 (2) 市場戰(zhàn)略 在 20xx 年諾基亞的市場戰(zhàn)略圍繞著三個方面展開。其一，進軍低端新興手機市場。其二是高端市場戰(zhàn)略。這一方面是為了減小低端市場對品牌形象的影響而推出的，另一方面，為高端市場較大的利潤所吸引。因而諾基亞采用了高低端并重的行為，來權衡產(chǎn)品線。從 20xx 年 5 月份諾基亞的 N95 上市及隨后的系列 N 系列產(chǎn)品與 E 系列產(chǎn)品的出現(xiàn)，高端戰(zhàn)略更為突出。 其三，進軍網(wǎng)絡服務市場戰(zhàn)略，市場戰(zhàn) 略新轉型。這是全新市場，主要依托諾基亞多媒體產(chǎn)品市場戰(zhàn)略而衍生的。而從 20xx 年手機市場發(fā)展的角度來看，多功能產(chǎn)品需求，要求更好的網(wǎng)絡服務，加上手機逐步成為生活必需品，網(wǎng)絡領域的成熟、游戲市場的龐大，為諾基亞進軍網(wǎng)絡服務市場奠定基礎。 (3) 產(chǎn)品線 (圖 ) 20xx 年諾基亞最受關注產(chǎn)品線及產(chǎn)品數(shù)量分布 調(diào)查結果顯示，諾基亞全覆蓋式的產(chǎn)品線是其產(chǎn)品分布的主要特征，其從商務系列、娛樂系列、時尚系列、低端系列、運動系列等機型均齊備。但是比較之下，商務 6 系列機型仍占據(jù)主流，產(chǎn)品數(shù)量多達 29 款。 N 系列在 20xx 年度發(fā)展較好，產(chǎn)品數(shù)量增加到 18 款之多。 E 系列主要針對企業(yè)解決方案，其目前還沒有得到充實，而游戲手機市場的開啟以及諾基亞向互聯(lián)網(wǎng)服 務商的轉型可見，這一系列產(chǎn)品將成為未來諾基亞最具發(fā)展?jié)摿Φ臋C型之一。諾基亞目前進軍中低端市場的產(chǎn)品主要為 1 系列與 2 系列產(chǎn)品，這也是諾基亞在低端市場的先鋒。其他系列產(chǎn)品則相對較少。 從諾基亞產(chǎn)品線分布預測， 20xx 年豐富 E 系列手機、大力推進 N 系列高端手機以及低端產(chǎn)品向更低一級區(qū)域市場滲透，將成為諾基亞產(chǎn)品線發(fā)展重點。而這也是維護其領導品牌在產(chǎn)品方面的努力。 以下從像素的角度來分析產(chǎn)品線狀況。 (圖 ) 20xx 年諾基亞不同像素產(chǎn)品分布對比 調(diào)查顯示， 200 萬像素產(chǎn)品是諾基亞市場發(fā)展的重點，產(chǎn)品數(shù)量達到 39 款。其次是不具有攝像頭的產(chǎn)品，達到 24款。這主要是由于低端新興市場的開發(fā)，使得不少產(chǎn)品舍棄了攝像頭的設置。 300 萬像素 及以上產(chǎn)品共有 13 款分布，尤其是高端 500 萬像素及以上產(chǎn)品，諾基亞表現(xiàn)較為突出。 100 萬像素與 30萬像素產(chǎn)品已經(jīng)逐步退出市場，所以產(chǎn)品數(shù)量分別為 14 款和 15 款。 (4) 價格策略 (圖 ) 20xx 年諾基亞不同價位區(qū)間產(chǎn)品分布對比 ZDC 數(shù)據(jù)顯示，諾基亞受到消費者關注的產(chǎn)品當中， 1000 元以下與 100020xx 元之間的產(chǎn)品齊頭并進，數(shù)量分布分別達到 30 款與 32 款之多。中端產(chǎn)品也為諾基亞所重視，產(chǎn)品達到 24 款之多。雖然 20xx 年下半年諾基亞開始引導市場向中高端傾斜，但是其高端產(chǎn)品往往作為形象機型，市場重點并不突出。 (5) 產(chǎn)品策略 20xx 年，諾基亞產(chǎn)品呈現(xiàn)出多功能產(chǎn)品齊頭并發(fā)的勢頭，其產(chǎn)品策略主要圍繞著三個方面：其一，高端機型。包括N95 等相關產(chǎn)品。其二，娛樂機型，如 N81。其三，市場轉型，開始提供服務類產(chǎn)品。 (6) 渠道策略 諾基亞仍采用 FD(Full fillment Distribute)銷售渠道模式，這在管理與成本控制上的效果較好，因而即使在 20xx 年，諾基亞 FD 渠道銷售模式也不會有太大的變化。
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