上海寶鋼國貿公司合理化建議和技術改進管理程序-資料下載頁
2025-06-19 10:18本頁面
【導讀】性和創(chuàng)造性，推進企業(yè)技術進步，改善經(jīng)營管理，積極開拓貿易市場，本程序適用于寶鋼國際各單位。進活動的歸口管理機構。理、貿易等方面的辦法和措施。所稱的技術改進，是指對設備、工具、設備結構的改進和設備的維修、保養(yǎng)；指標及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的改進；有效利用國家政策；提高產(chǎn)品質量、提高成材率，增加產(chǎn)量及節(jié)約人力、物力的建議。對安全、環(huán)境保護及勞動保護等方面的改進。原則，建立合理化建議組織機構。有關專家參加評審。各單位可根據(jù)情況設。學習、借鑒已有的先進技術、成果，首次運用于采納單位者，管理人員或單位合理化建議聯(lián)絡員。建議后，應及時檢查建議內容，逐級組織研究處理員工提出的建議。審定結果要盡快告知建議人。對一些暫時不能作出結論的，亦應告知。疑或向上級管理部門提出復審要求。略企劃部，由戰(zhàn)略企劃部匯總進行公布。同建議人確定實施方案并組織實施、跟蹤。項目實施費用視情況可一次或逐年。C經(jīng)營財務部主管人員進行審核；
【正文】 各類企業(yè) 4 推廣應用前景 同類企業(yè) 3 寶鋼內部 2 本單位 1 對安全環(huán)保的影響 有負作用 否 對產(chǎn)品資料的影響 有負作用 否 評分合計（ 0－ 35分） 效益與措施關聯(lián)度（％） 獎勵等級確認（ 1－ 5等） 項目 水平型 類型 效益型 評審責任人簽名 日期 已納入的企業(yè)、規(guī)程、技術通知單等的編號 成果標準化 修改后的技術圖紙?zhí)柡蜋n案號 共 18 頁 第 15頁 說明： 凡申請成果的項目（水平型、效益型）均要進行評分。 水平項目：根據(jù)評分結果與等級、獎勵額相對應。 效益項目：按計獎效益、項目評分來確定相應等級、系數(shù)、獎勵。 a、五等獎的評審先根據(jù)該項目的計獎效益確定獎勵等級（≤ 1萬元） ，然后按評分值確定獎勵額。 五等獎：評分大于 7 分，每增加 1 分，獎勵增加 50 元 ,最高 500元。 b、四等獎以上的成果 的評審先根據(jù)該項目的計獎效益確定獎勵等級（＞ 1 萬元），然后按評分值確定獎勵系數(shù)。 四等獎：評分大于 8 分，每增加 1 分，獎勵增加 100 元 ,最高 1500元。 三等獎：評分大于 10分，由公司評審組確定系數(shù)。 二等獎：評分大于 15分，由公司評審組確定系數(shù)。 一等獎：評分大于 25分，由公司評審組確定系數(shù)。 c、若評分值超過相應等級的評分值上限，也可按水平型項目評給獎。 d、低于各等級對應的下限評分值，則應降低項目等級，但獎勵系數(shù)、獎勵額仍按原等級下限給獎。 個別計獎效益大于 100 萬元 ，而技術水平較低的項目，可不按系數(shù)確定獎勵額 ,具體由評審組審定。 凡“受益單位評價”、“對安全環(huán)保的影響”、“對產(chǎn)品質量的影響”三 項評價中，有一項被評為否決，則該項目就不得給予獎勵。 流程：建議提出（建議單）→部門評審→單位評審→建議實施 →受益部門確認→成果申報（獎勵申請單、成果評審表實施小結、經(jīng)濟效益計算表）→部門評審→單位評審（事業(yè)部、一級子公司五等獎）→ 公司評審（事業(yè)部、一級子公司四等以上）→獎勵 共 18 頁 第 16頁 附件 4 表格編號 QA0600104A 合理化建議和技術改進實施小結 單位 姓名 編號 實施情況（問題點、主要措施、效果），并附有關資料、圖紙、實績、規(guī)程、效益計依據(jù)，使用、受益單位評價（二級單位確認蓋章） 年 月 日 共 18 頁 第 17頁 附件 5 表格編號 QA0600105A 合理化建議經(jīng)濟效益基層財務評審表 該項目經(jīng)濟效益計算： 該建議項目效益＝ 萬元。 經(jīng)濟效益體現(xiàn)年份 年份 效益（萬元） 199 年 199 年 199 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 未來年效益 項目總效益 基層財務 二級單位財務章： 評審人： 日期： 審查人： 日期： 共 18 頁 第 18頁 附件 6 表格編號 QA0600106A 合理化建議和技術改進 得獎通知單 為了獎勵公司員工在合理化建議和技術改進工作中取得的顯著成績，特此通知： 受獎者（單位）： 獎勵金額： 獎勵項目： 獎勵類型： 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿易有限公司 技術創(chuàng)新工作委員會 年 月 日
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