上海寶鋼國貿(mào)公司寶鋼國際質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作考核辦法-資料下載頁
2025-06-19 10:17本頁面
【導(dǎo)讀】下簡稱各單位）。度對全年的管理工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容由體系評價和管理項目加扣分兩部分組成。情況按得分進(jìn)行排名，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。其中總額的80%作為各單位質(zhì)量管理體系推進(jìn)考核獎金。公司職能部門、事業(yè)部的獎金由公司經(jīng)營財務(wù)部發(fā)放，工效掛鉤結(jié)算中追加該額度。齊全、責(zé)任人明確得25分，作，公司建立例會制度，扣5分；相關(guān)人員缺席工作例會，按時完成審核任務(wù)。在單位予以通報批評。無內(nèi)審員的單位扣10分。外審不合格項每項扣2分。人為妨礙由于人為因素妨礙工作正常開展，造成后果。誤影響體系運行。其他推進(jìn)視具體情況給予加扣分。
【正文】 成培訓(xùn)工作，各單位年度加 5 分。 內(nèi)審員 工作 支持公司在聘內(nèi)審員的工作，要求在聘內(nèi)審員按時完成審核任務(wù)。 內(nèi)審員參加審核，所在單位每人天加 5 分；每缺席 1 人天扣 10 分。 如每次內(nèi)審一個內(nèi)審員已有計劃安排而缺席 2人天以上（含 2人天）的，在內(nèi)審末次會上對該內(nèi)審員所在單位予以通報批評。 無內(nèi)審員的單位扣 10 分。 內(nèi)審與外審工作 積極支持內(nèi)審和外審工作，組織好本單位人員接受、配合審核員的審核。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，積極整改的 不加不扣分；反之則每發(fā)生 1項扣 5 分。 外審不合格項每項扣 2分。 不配合審核的，對該單位通報批評并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 人為妨礙 由于人為因素妨礙工作正常開展，造成后果。 每發(fā)生 1 次，不得參與評獎，并將情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 決策或管理失誤 由于決策或管理明顯失誤影響體系運行。 每發(fā)生 1 次，不得參與評獎，并將情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 體系運行 強化管理，確保管理體系的有效運行。 保證管理體系的有效運行加 510分，反之則扣 515分。 其他推進(jìn) 視具體情況給予加扣分。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1