藍創(chuàng)大客戶定制計劃報告講解課件-資料下載頁
2025-05-06 11:52本頁面
【導讀】為什么藍創(chuàng)要提出大客戶定制計劃？大客戶對新思路新方法的高接受度，將會成為藍創(chuàng)更好實現(xiàn)想法的堅實平臺。服務一個老客戶，將有利于更深入的了解客戶的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，并準確找到企業(yè)價值和社會價值、市場價值的最。佳結(jié)合點，實現(xiàn)幾者之間的良性轉(zhuǎn)換，獲得良好的社會效應。對老客戶的服務期可以在一定程度上，代表一個廣告服務商客戶服務滿意度的高低。長期穩(wěn)定的服務老客戶對于藍創(chuàng)自身。品牌的維護將有所助益。藍創(chuàng)將整合自身優(yōu)秀資源服務客戶，以具備足夠豐富專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗的隊伍，提供看待和認識市場的新的見解和方法，制定嚴格的以結(jié)果為導向的，為結(jié)果負責的組織架構(gòu)和作業(yè)流程?？蛻粼谒{創(chuàng)大客戶計劃當中將獲得哪些利益？于對基本常識的違反。結(jié)果效率尤其重要?！敖Y(jié)果效率”是一切營銷活動的終極目的。工作，達成一致。在項目進行制作相關(guān)工作時，介入質(zhì)量把控跟蹤。
【正文】 面知曉。同時，由總監(jiān)組織專項會議研討解決方案。 策略層面問題，客戶總監(jiān)組織專項會議，形成解決結(jié)論意見，與客戶確認后，再行進行后續(xù)工作。 創(chuàng)意概念層面問題，創(chuàng)意總監(jiān)組織專項會議，形成新的創(chuàng)意簡報，與客戶確認后再行進行后續(xù)工作。 設計、文案執(zhí)行層面問題，專項會議后，由創(chuàng)意總監(jiān)組織公司內(nèi)部跨組協(xié)作作業(yè)。形成新的創(chuàng)意簡報，與客戶確認后，再行進行后續(xù)工作。 因一些工作反復修改，仍舊未能通過的特別項目，其癥結(jié)往往由于多種原因， 鑒于此解決方案也有不同： 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 內(nèi)部構(gòu)架及項目服務小組團隊組建 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 核心 —— 兩個創(chuàng)新部門 品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新中心 影響企業(yè)營銷 /品牌走向 影響社會大眾 /公共傳媒 多元創(chuàng)意傳播中心 競爭的必然選擇 藍色創(chuàng)意 : 創(chuàng)新型廣告?zhèn)鞑ス? 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 總經(jīng)理 行政部 客戶部 創(chuàng)意部 前臺 行政經(jīng)理 客戶總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 客戶經(jīng)理 客戶主任 美術(shù)指導 美術(shù)指導 設計 設計 美術(shù)指導 美術(shù)指導 設計 設計 創(chuàng)作 1組 創(chuàng)作 2組 創(chuàng)作 3組 創(chuàng)作 4組 客戶服務部 市場信息部 市場信息調(diào)查專員 行政助理 素材經(jīng)理 完稿經(jīng)理 素材 完稿 素材 部 完稿 部 撰文指導 文案 文案 文案 文案 撰文指導 客戶經(jīng)理 客戶主任 藍色創(chuàng)意組織架構(gòu) 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 總經(jīng)理（控制） 客戶總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 客戶經(jīng)理 （執(zhí)行組長） 客戶主任 美術(shù)指導 文案 設計 素材 完稿 市場信息 調(diào)查專員 客戶服務專項小組制 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 總經(jīng)理 創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān) 客戶經(jīng)理 3人、美術(shù)總監(jiān) 1人 美術(shù)指導 4人、設計師 6人 撰文指導 2人、文案 4人 素材經(jīng)理 1人、完稿經(jīng)理 1人 客戶主任 4人 完稿 1人、素材 1人 決策層 中層人力儲備充分的橄欖形人員架構(gòu)，可迅速復制成為更多架構(gòu)完整的作業(yè)組。 架構(gòu)完整 人力儲備充分 的作業(yè)中層 視作業(yè)情況 可隨時擴展 的作業(yè)層 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 謝謝
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