6推進(jìn)中層干部跨部門(mén)交流的實(shí)踐與思考-資料下載頁(yè)
2024-09-22 23:46本頁(yè)面
【正文】 職位進(jìn)行，重點(diǎn)鎖定在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理等崗位。在交流對(duì)象上，要注重分類(lèi)。比如，對(duì)在同一崗位特別是重點(diǎn)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部，要進(jìn)行跨部門(mén)換崗交流；對(duì)有一定專(zhuān)長(zhǎng)的干部，要按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人適其崗；對(duì)一些素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)摿ΦL(zhǎng)期在機(jī)關(guān)或單一業(yè)務(wù)部門(mén)工作，社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的年輕干部，要有計(jì)劃地進(jìn)行跨部門(mén)培養(yǎng)性交流，加大后備干部培養(yǎng)力度。 三要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。要樹(shù)立全市一盤(pán)棋思 想，充分發(fā)揮組織部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，該統(tǒng)的統(tǒng)，該放的放，牢牢把握重要環(huán)節(jié)。比如在確定交流規(guī)模、資格條件及程序、人選考察等環(huán)節(jié)，組織部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)。在職位及人選推薦、雙向選擇等環(huán)節(jié)，要注重發(fā)揮部門(mén)和干部?jī)蓚€(gè)主體的作用，充分尊重部門(mén)的用人意圖，讓他們根據(jù)本單位工作性質(zhì)，選擇最 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 適合職位要求的干部，有利于今后開(kāi)展工作。要堅(jiān)持以人為本，突出崗位能力和干部自愿原則，不搞拉郎配，不搞組織單方面調(diào)配和強(qiáng)制命令。要注意把個(gè)人申請(qǐng)放在整個(gè)程序的首要環(huán)節(jié)；在去向確定上，把個(gè)人志愿作為第一依據(jù)；在職位填報(bào)上，賦予交流人員充分的選擇空間。人選產(chǎn)生后，組織人社部門(mén)要統(tǒng)一辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，統(tǒng)一送達(dá)到位，確保整個(gè)交流工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。 四要注重加強(qiáng)交流干部的跟蹤管理和培養(yǎng)。交流干部到新的部門(mén)和崗位，短期內(nèi)會(huì)有一個(gè)熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)的過(guò)程。組織上一定要關(guān)心重視，不能讓交流干部產(chǎn)生被冷落的感覺(jué)。要通過(guò)走訪調(diào)研、談心談話(huà)等方式，對(duì)交流干部思想狀況、工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解。對(duì)有培養(yǎng)潛力的干部要交任務(wù)、壓擔(dān)子，激發(fā)其內(nèi)在潛能。對(duì)進(jìn)入角色快、工作表現(xiàn)好的交流干部，要及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。在選拔任用干部時(shí)，要把部門(mén)和崗位經(jīng)歷作為重 要參考依據(jù)，對(duì)具有不同部門(mén)、不同崗位經(jīng)歷、工作實(shí)績(jī)好的交流干部?jī)?yōu)先提拔使用，營(yíng)造有利于干部交流的良好氛圍。
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