6推進(jìn)中層干部跨部門交流的實(shí)踐與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 對有培養(yǎng)潛力的干部要交任務(wù)、壓擔(dān)子，激發(fā)其內(nèi)在潛能。在職位及人選推薦、雙向選擇等環(huán)節(jié)，要注重發(fā)揮部門和干部兩個(gè)主體的作用，充分尊重部門的用人意圖，讓他們根據(jù)本單位工作性質(zhì)，選擇最 第 7 頁 共 7 頁 適合職位要求的干部，有利于今后開展工作。 二要科學(xué)合理確定交流的規(guī)模、范圍和對象。 四是思想認(rèn)識上的差異。 二、中層干部跨部門交流工作存在的難點(diǎn)問題 中層干部跨部門交流工作涉及面廣、社會影響大，在實(shí)施過程中，不可避免會受到一些因素的影響和制約，主要表現(xiàn)為 4 個(gè)差異： 一是部門性質(zhì)上的差異。通過交流，建立了干部能進(jìn)能出的有效通道，使干部在更大范圍、更寬領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)籌使用，促進(jìn)了干部資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮 第 4 頁 共 7 頁 了人才資源的 最佳效益。任期制經(jīng)驗(yàn)做法也在《組織人事報(bào)》、《黨的生活》等相關(guān)媒介作了 推介，并接待外地組織部門來郵考察。 圍繞解決上述問題。正職 428名，副職 958 名；男 1155 名、女 231 名；平均年齡 歲，其中 35 歲以下占 13%， 36 歲 45 歲占 38%， 46 歲 50 歲占 28%， 50歲以上占 21%。去年 7 月召開的全國優(yōu)秀年輕于部培養(yǎng)選拔工作座談會也提出要堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部跨條塊跨領(lǐng)域交流。究其原因，還在于受中層干部 第 2 頁 共 7 頁 部門所有等傳統(tǒng)觀念的影響，部門之間中層干部正常交流的藩籬難以打破，干部交流的政策措施和配套制度不夠健全，能進(jìn)能出、合理流動的有效機(jī)制沒有建立，干部交流的濃厚氛圍還沒有形成，等等。二是推進(jìn)中層干部系統(tǒng)內(nèi)輪崗交流。中層干部 跨部門交流或輪崗交流，為有能力、有激情的同志，提供了干事創(chuàng)業(yè)的新平臺，交流干部到了新崗位，一切從頭開始，學(xué)習(xí)的勁頭和干事的激情一下子就上來了，干好本職工作的責(zé)任感私
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1