6推進(jìn)中層干部跨部門(mén)交流的實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-22 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干事創(chuàng)業(yè)的新平臺(tái)，交流干部到了新崗位，一切從頭開(kāi)始，學(xué)習(xí)的勁頭和干事的激情一下子就上來(lái)了，干好本職工作的責(zé)任感私積極性得到明顯的提高，有效防止和克服了干部在工作中產(chǎn)生的厭倦情緒、惰性思想和憑經(jīng)驗(yàn)辦事的心理，形成了良性的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是優(yōu)化了干部資源配置。干部能進(jìn)不能出，是制約干部人事制度改革的瓶頸。通過(guò)交流，建立了干部能進(jìn)能出的有效通道，使干部在更大范圍、更寬領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)籌使用，促進(jìn)了干部資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了人才資源的 最佳效益。三是推進(jìn)了中層干部多崗位鍛煉培養(yǎng)。跨部門(mén)交流，為廣大干部提供多崗位實(shí)踐、多工作磨練、多環(huán)境適應(yīng)的機(jī)遇和途徑，促進(jìn)干部自身潛力的挖掘、釋放和發(fā)揮，為打造一支適應(yīng)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)。四是加快了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用步伐。年輕干部在本部門(mén)提拔使用難免會(huì)受到論資排輩等傳統(tǒng)觀念的影響。通過(guò)跨部門(mén)交流，為優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用開(kāi)辟了新的渠道。近年來(lái)，我市在推薦副科級(jí)后備干部人選時(shí)，在注重綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先推薦具有多個(gè)崗位經(jīng)歷特別是具有 2 個(gè)以上部門(mén)工作經(jīng)歷的同志。 20**年跨部門(mén)交流的 45 名中層干部中， 19 名中層副職全部走上了中層正職崗位，有 111 名同志先后提拔進(jìn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、中層干部跨部門(mén)交流工作存在的難點(diǎn)問(wèn)題 中層干部跨部門(mén)交流工作涉及面廣、社會(huì)影響大，在實(shí)施過(guò)程中，不可避免會(huì)受到一些因素的影響和制約，主要表現(xiàn)為 4 個(gè)差異： 一是部門(mén)性質(zhì)上的差異。不同的部門(mén)對(duì)中層干部能力素質(zhì)具有不同的要求。相比而言，綜合管理類(lèi)部門(mén)和崗位適應(yīng)起來(lái)比較容易一些，但一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)，如公檢法、財(cái)政、審計(jì)、農(nóng)委、水利等部門(mén)，交流干部短期內(nèi)往往難以適應(yīng)新崗位、新業(yè)務(wù)的要求。 二是人員性質(zhì)上的差異。在縣級(jí)層面，機(jī)關(guān)部門(mén)不同編制性 第 5
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