6推進(jìn)中層干部跨部門交流的實(shí)踐與思考-文庫吧在線文庫
【正文】 啟下的中間力量，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。一是實(shí)施機(jī)關(guān)中層干部跨部門交流。今年 6 月，我市啟動實(shí)施年輕干部墩苗計劃，從機(jī)關(guān)部門集中交流 101 名年輕后備干部到信訪維穩(wěn)、城建城管、生態(tài)市建設(shè)等重點(diǎn)崗位實(shí)踐鍛煉，鍛煉期限為12 年，并建立滾動輪換機(jī)制，讓年輕干部在不同部門、崗位經(jīng)受歷練、促進(jìn)成長。跨部門交流，為廣大干部提供多崗位實(shí)踐、多工作磨練、多環(huán)境適應(yīng)的機(jī)遇和途徑，促進(jìn)干部自身潛力的挖掘、釋放和發(fā)揮，為打造一支適應(yīng)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)。相比而言，綜合管理類部門和崗位適應(yīng)起來比較容易一些，但一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門，如公檢法、財政、審計、農(nóng)委、水利等部門，交流干部短期內(nèi)往往難以適應(yīng)新崗位、新業(yè)務(wù)的要求。也有一些中層干部，談到交流時都持贊同態(tài)度，但一涉及自己，就會出現(xiàn)許多障礙，擔(dān)心交流以后，工作難適應(yīng)、待遇受影響；也有的擔(dān)心交流到一個新的單位，一切都要從頭開始，人生地不熟，要適應(yīng)新的工作環(huán)境、適應(yīng)新單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，怕工作磨合期長，影響自己政治上的進(jìn)步。在交流職位上，要重點(diǎn)選擇職責(zé)重要、社會關(guān)注度高的職位進(jìn)行，重點(diǎn)鎖定在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、干部人事、財務(wù)審計、項(xiàng)目審批、資金管理等崗位。要注意把個人申請放在整個程序的首要環(huán)節(jié)；在去向確定上，把個人志愿作為第一依據(jù)；在職位填報上，賦予交流人員充分的選擇空間。在選拔任用干部時，要把部門和崗位經(jīng)歷作為重 要參考依據(jù)，對具有不同部門、不同崗位經(jīng)歷、工作實(shí)績好的交流干部優(yōu)先提拔使用，營造有利于干部交流的良好氛圍。組織上一定要關(guān)心重視，不能讓交流干部產(chǎn)生被冷落的感覺。要樹立全市一盤棋思 想，充分發(fā)揮組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，該統(tǒng)的統(tǒng)，該放的放，牢牢把握重要環(huán)節(jié)。 20**年 **大市 第 6 頁 共 7 頁 采取市縣聯(lián)動的方式推進(jìn)中層干部跨部門交流，取得了良好的社會反響。 三是職位待遇上的差異。近年來，我市在推薦副科級
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