6推進(jìn)中層干部跨部門(mén)交流的實(shí)踐與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 積極性得到明顯的提高，有效防止和克服了干部在工作中產(chǎn)生的厭倦情緒、惰性思想和憑經(jīng)驗(yàn)辦事的心理，形成了良性的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)跨部門(mén)交流，為優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用開(kāi)辟了新的渠道。干部交流時(shí)往往要考慮崗位性質(zhì)和人員編制性質(zhì)，有時(shí)不夠順暢。就中層干部而言，還缺少規(guī)范系統(tǒng)可操作的制度規(guī)定。 三要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。交流干部到新的部門(mén)和崗位，短期內(nèi)會(huì)有一個(gè)熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)的過(guò)程。 。人選產(chǎn)生后，組織人社部門(mén)要統(tǒng)一辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，統(tǒng)一送達(dá)到位，確保整個(gè)交流工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。在交流對(duì)象上，要注重分類。 三、加強(qiáng)中層干部跨部門(mén)交流的幾點(diǎn)思考 一要建立中層干部跨部門(mén)交流的常態(tài)化機(jī)制。 二是人員性質(zhì)上的差異。四是加快了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用步伐。 實(shí)踐讓我們深刻體會(huì)到，加強(qiáng)中層干部交流特別是跨部門(mén)、跨系統(tǒng)交流，對(duì)于培養(yǎng)復(fù)合型干部人才、盤(pán)活干部隊(duì)伍資源、建立干部交流長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 20**年，按照 **市縣聯(lián)動(dòng)的要求，我市采取個(gè)人自薦、組織推薦、雙向選擇的方式，重點(diǎn)面向 4 類中層干部實(shí)施跨部門(mén)交流： ① 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理以及秘書(shū)科長(zhǎng)、辦公室主任等崗位的干部； ② 鄉(xiāng)科級(jí)后備干部； ③在同一科室同一領(lǐng)導(dǎo)職位上任職滿 5 年，或在同一科室連續(xù)任正副職滿 6 年的干部； ④ 按規(guī)定要求回避的干部。但隨著形勢(shì)的發(fā)展，我市中層干部隊(duì)伍也產(chǎn)生了一些累積性的矛盾和問(wèn)題，反映比較集中的就是干部交流難的問(wèn)題，中層干部能進(jìn)不能出、 一個(gè)單位、一次分配定終身的現(xiàn)象比較突出。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 推進(jìn)中層干部跨部門(mén)交流的實(shí)踐與思考 干部交流是干部工作的重要內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。從總體情況看，我市中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的，作為干部隊(duì)伍承上
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