6推進中層干部跨部門交流的實踐與思考-wenkub
2024-09-22 23 本頁面
【正文】 干部在不同部門、崗位經(jīng)受歷練、促進成長。針對中層干部交流缺乏制度性約束，能上不能下、能進不能出等問題，去年下半年，在市級機關(guān)集中實施中層干部任期制，明確中層崗位三年一任期、大年必交流，嚴格限定中層干部交流輪崗的條件和時限，即在執(zhí)紀執(zhí)法、行政審批、資金管理、建設(shè)管理、項目招標、窗口服務(wù)等重點崗位，任職滿6 年即兩個任期的中層正職必須輪崗交流。一是實施機關(guān)中層干部跨部門交流。我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分有能力、有激情的同志，希望調(diào)換一個單位，找到新的發(fā)展平臺。從總體情況看，我市中層干部隊伍的整體素質(zhì)是好的，作為干部隊伍承上啟下的中間力量，在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。促進機關(guān)中層干部多層面、深層次的交流，提升中層干部隊伍的整體素質(zhì)，是縣級組織部門需要重點思考和研究的課題。 第 1 頁 共 7 頁 推進中層干部跨部門交流的實踐與思考 干部交流是干部工作的重要內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。 一、基本現(xiàn)狀及主要做法 **市現(xiàn)有市級機關(guān)中層股級干部 1386 名，其中。但隨著形勢的發(fā)展，我市中層干部隊伍也產(chǎn)生了一些累積性的矛盾和問題，反映比較集中的就是干部交流難的問題，中層干部能進不能出、 一個單位、一次分配定終身的現(xiàn)象比較突出。推動中層干部交流輪崗，激發(fā)中層隊伍活力已成 為干部群眾呼聲較高的建議。 20**年，按照 **市縣聯(lián)動的要求，我市采取個人自薦、組織推薦、雙向選擇的方式，重點面向 4 類中層干部實施跨部門交流： ① 執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理以及秘書科長、辦公室主任等崗位的干部； ② 鄉(xiāng)科級后備干部； ③在同一科室同一領(lǐng)導(dǎo)職位上任職滿 5 年，或在同一科室連續(xù)任正副職滿 6 年的干部； ④ 按規(guī)定要求回避的干部。全市共 136 名中層干 第 3 頁 共 7 頁 部實現(xiàn)了崗位交流，其中任職超過 6 年的重點崗位中層正職 112人，占交流干
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