6推進(jìn)中層干部跨部門交流的實踐與思考(專業(yè)版)
【正文】 四要注重加強交流干部的跟蹤管理和培養(yǎng)。《公務(wù)員 法》、《干部任用條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法律法規(guī)對干部交流提出了原則性的要求，適用對象主要是領(lǐng)導(dǎo)干部。年輕干部在本部門提拔使用難免會受到論資排輩等傳統(tǒng)觀念的影響。市級機關(guān) 33 個部門共拿出 45 個中層職位 實施了跨部門交流?！豆珓?wù)員法》、《干部任用條例》等法律法規(guī)對干部交流都作出了制度性安排。近年來，我市在推進(jìn)中層干部交流的方法措施上進(jìn)行了一些探索和實踐。三是推進(jìn)了中層干部多崗位鍛煉培養(yǎng)。少數(shù) 部門在推薦交流人選時存有本位主義思想，擔(dān)心交流優(yōu)秀、年輕、有潛力、用得順手的干部會影響工作，有的甚至確定本部門邊緣科室的干部或有個性的干部來應(yīng)付交流。要堅持以人為本，突出崗位能力和干部自愿原則，不搞拉郎配，不搞組織單方面調(diào)配和強制命令。要通過走訪調(diào)研、談心談話等方式，對交流干部思想狀況、工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解。建議將這種方式以制度的形式固化下來，比如每 23 年組織一次，由 **大市統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施，統(tǒng)一制定指導(dǎo)性政策原則。 20**年跨部門交流的 45 名中層干部中， 19 名中層副職全部走上了中層正職崗位，有 111 名同志先后提拔進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)班子。全市共 136 名中層干 第 3 頁 共 7 頁 部實現(xiàn)了崗位交流，其中任職超過 6 年的重點崗位中層正職 112人，占交流干部的 82%。 一、基本現(xiàn)狀及主要做法 **市現(xiàn)有市級機關(guān)中層股級干部 1386 名，其中。我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分有能力、有激情的同志，希望調(diào)換一個單位，找到新的發(fā)展平臺。二是優(yōu)化了干部資源配置。 三是職位待遇上的差異。要樹立全市一盤棋思 想，充分發(fā)揮組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅持統(tǒng)分結(jié)合，該統(tǒng)的統(tǒng)，該放的放，牢牢把握重要環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，要把部門和崗位經(jīng)歷作為重 要參考依據(jù)，對具有不同部門、不同崗位經(jīng)歷、
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