6推進(jìn)中層干部跨部門交流的實(shí)踐與思考(參考版)
2024-09-22 23:46本頁面
【正文】 。對(duì)進(jìn)入角色快、工作表現(xiàn)好的交流干部，要及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。要通過走訪調(diào)研、談心談話等方式，對(duì)交流干部思想狀況、工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解。交流干部到新的部門和崗位，短期內(nèi)會(huì)有一個(gè)熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)的過程。人選產(chǎn)生后，組織人社部門要統(tǒng)一辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，統(tǒng)一送達(dá)到位，確保整個(gè)交流工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。要堅(jiān)持以人為本，突出崗位能力和干部自愿原則，不搞拉郎配，不搞組織單方面調(diào)配和強(qiáng)制命令。比如在確定交流規(guī)模、資格條件及程序、人選考察等環(huán)節(jié)，組織部門必須嚴(yán)格把關(guān)。 三要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。在交流對(duì)象上，要注重分類。在規(guī)模上要不求數(shù)量重質(zhì)量，一次交流人數(shù)不宜過多，知 **市宜控制在 30 名左右，一個(gè)部門每次交流出去的干部 不宜超過 2 名。建議將這種方式以制度的形式固化下來，比如每 23 年組織一次，由 **大市統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一制定指導(dǎo)性政策原則。就中層干部而言，還缺少規(guī)范系統(tǒng)可操作的制度規(guī)定。 三、加強(qiáng)中層干部跨部門交流的幾點(diǎn)思考 一要建立中層干部跨部門交流的常態(tài)化機(jī)制。少數(shù) 部門在推薦交流人選時(shí)存有本位主義思想，擔(dān)心交流優(yōu)秀、年輕、有潛力、用得順手的干部會(huì)影響工作，有的甚至確定本部門邊緣科室的干部或有個(gè)性的干部來應(yīng)付交流。機(jī)關(guān)部門實(shí)行陽光工資制度后，雖然各部門在工資福利待遇方面沒有較大差異，但相比而言，一些執(zhí)法部門或有裁量權(quán)的中層崗位往往更具吸引力，在實(shí)施跨部門交流時(shí)，也會(huì)成為中層干部選擇的熱點(diǎn)，而一些黨務(wù)部門、群團(tuán)部門或困難矛盾較多酌崗位卻少人問津。干部交流時(shí)往往要考慮崗位性質(zhì)和人員編制性質(zhì)，有時(shí)不夠順暢。 二是人員性質(zhì)上的差異。不同的部門對(duì)中層干部能力素質(zhì)具有不同的要求。 20**年跨部門交流的 45 名中層干部中， 19 名中層副職全部走上了中層正職崗位，有 111 名同志先后提拔進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)班子。通過跨部門交流，為優(yōu)秀年輕干部的培
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