6推進中層干部跨部門交流的實踐與思考-文庫吧資料
2024-09-22 23:46本頁面
【正文】 養(yǎng)使用開辟了新的渠道。四是加快了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用步伐。三是推進了中層干部多崗位鍛煉培養(yǎng)。干部能進不能出，是制約干部人事制度改革的瓶頸。中層干部 跨部門交流或輪崗交流，為有能力、有激情的同志，提供了干事創(chuàng)業(yè)的新平臺，交流干部到了新崗位，一切從頭開始，學習的勁頭和干事的激情一下子就上來了，干好本職工作的責任感私積極性得到明顯的提高，有效防止和克服了干部在工作中產(chǎn)生的厭倦情緒、惰性思想和憑經(jīng)驗辦事的心理，形成了良性的壓力傳導機制，充分激勵和調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 實踐讓我們深刻體會到，加強中層干部交流特別是跨部門、跨系統(tǒng)交流，對于培養(yǎng)復合型干部人才、盤活干部隊伍資源、建立干部交流長效機制，促進機關中層干部隊伍建設，具有十分重要的現(xiàn)實意義。三是推進中層干部培養(yǎng)性交流。全市共 136 名中層干 第 3 頁 共 7 頁 部實現(xiàn)了崗位交流，其中任職超過 6 年的重點崗位中層正職 112人，占交流干部的 82%。二是推進中層干部系統(tǒng)內(nèi)輪崗交流。 20**年，按照 **市縣聯(lián)動的要求，我市采取個人自薦、組織推薦、雙向選擇的方式，重點面向 4 類中層干部實施跨部門交流： ① 執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理以及秘書科長、辦公室主任等崗位的干部； ② 鄉(xiāng)科級后備干部； ③在同一科室同一領導職位上任職滿 5 年，或在同一科室連續(xù)任正副職滿 6 年的干部； ④ 按規(guī)定要求回避的干部。近年來，我市在推進中層干部交流的方法措施上進行了一些探索和實踐。推動中層干部交流輪崗，激發(fā)中層隊伍活力已成 為干部群眾呼聲較高的建議。究其原因，還在于受中層干部 第 2 頁 共 7 頁 部門所有等傳統(tǒng)觀念的影響，部門之間中層干部正常交流的藩籬難以打破，干部交流的政策措施和配套制度不夠健全，能進能出、合理流動的有效機制沒有建立，干部交流的濃厚氛圍還沒有形成，等等。但隨著形勢的發(fā)展，我市中層干部隊伍也產(chǎn)
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