7有關(guān)中層干部交流“難”的原因及對(duì)策思考-文庫吧資料
2024-09-26 20:55本頁面
【正文】 展才華、開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)營造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。思想是行動(dòng)的指南。做好新形勢(shì)下中層干部交流工作，可以更好地增強(qiáng)中層干部的本領(lǐng)，更大限度地發(fā)揮中層干部的潛能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 中層干部，上承領(lǐng)導(dǎo)，下啟一般工作人員，是一個(gè)單位、一個(gè)部門管理鏈上的重要樞紐和中間環(huán)節(jié)。例如：行政崗位與事業(yè)崗位之間如何實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)，不同的職稱與職位設(shè)置之間如何實(shí)現(xiàn)互評(píng)互聘，條管部門與塊管部門之間如何實(shí)現(xiàn)人才的流動(dòng)整合，不同的崗位之間如何實(shí)現(xiàn)職級(jí)、職稱、待遇的有效調(diào)節(jié)，等等，都是亟待探索和解決的問題。 三是制度滯后管理缺失調(diào)節(jié)能力比較弱，導(dǎo)致中層干部交流難。同時(shí)，由于中層干部崗位一般專業(yè)性都比較強(qiáng)，對(duì)政策把握、業(yè)務(wù)要求都比較高，而且相當(dāng)一部分中層干部都是專業(yè)出身，是某一方面的行家里手，加之中層干部交流的區(qū)域性限制，一般難以找到對(duì)口或相近的專業(yè)崗位，客觀上制約了中層干部的交流。無論是行政人員還是事業(yè)人員，雖然執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)是一致的，但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于單位之間、部門之間的職能差異，造成了事實(shí)上的分配差異。從社會(huì)公眾角度來看，有的人誤認(rèn)為干部是犯了錯(cuò)誤、能力水平低，或在原單位“混”不下去了才被交流的，特別是一些從機(jī)關(guān)到基層、從“熱點(diǎn)”崗位到“冷門”崗位、從比較“安逸”的部門到矛盾復(fù)雜、困難重重部門接受鍛煉的干部，往往被懷疑是被組織“發(fā)配”的，從而影響了中層干部交流的積極性。從部門領(lǐng)導(dǎo)干部層面來看，有的思想不重視，抱“無所謂”的態(tài)度，認(rèn)
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