7有關(guān)中層干部交流“難”的原因及對策思考(完整版)
【正文】 份相符、便于發(fā)揮作用的原則，對因性格、知識、健康等因素不適應(yīng)崗位需要、發(fā)展要求的適時進(jìn)行調(diào)整交流，提高中層干部隊伍的戰(zhàn)斗力。同時，要建立跟蹤培養(yǎng)制度，促進(jìn)交流干部在實踐中健康成長。 加大宣傳力度，努力營造中層干部交流的良好環(huán)境。如果專業(yè)型中層干部交流過于頻繁，也容易使一些技術(shù)性部門的工作受到影響，形成工作脫節(jié)。 當(dāng)前，導(dǎo)致中層干部交流“難”的原因主要有以下幾個方面： 一是本位思想社會偏見影響比較深，導(dǎo)致中層干部交流難。無論是行政人員還是事業(yè)人員，雖然執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)是一致的，但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實生活中，由于單位之間、部門之間的職能差異，造成了事實上的分配差異。 中層干部，上承領(lǐng)導(dǎo)，下啟一般工作人員，是一個單位、一個部門管理鏈上的重要樞紐和中間環(huán)節(jié)。沒有規(guī)矩，不成方圓。二是實施任期型交流。六是實施回避型交流。組織人事部門要對交流干部詳細(xì)介紹調(diào)進(jìn)單位的性質(zhì)、特點及需要注意的問題，加強跟蹤考察，隨時了解他們的情況，及時幫助指點提醒；對不服從交流的干部，要嚴(yán)肅批評教育，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)予以相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)予以就地免職、降職或撤職，確保交流干部心情舒暢，工作順利。 科學(xué)合理交流，切實保證中層干部交流工作平穩(wěn)有序。三是實施結(jié)構(gòu)型交流。要把中層干部交流與干部人事制度改革有機結(jié)合起來，與公務(wù)員制度的執(zhí)行、干部的升降、獎懲、回避等結(jié)合起來，形成中層干部能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)管理機制。做好新形勢下中
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