【正文】 工作實績好的交流干部優(yōu)先提拔使用，營造有利于干部交流的良好氛圍。在交流職位上，要重點選擇職責(zé)重要、社會關(guān)注度高的職位進(jìn)行，重點鎖定在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理等崗位。相比而言，綜合管理類部門和崗位適應(yīng)起來比較容易一些，但一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門，如公檢法、財政、審計、農(nóng)委、水利等部門，交流干部短期內(nèi)往往難以適應(yīng)新崗位、新業(yè)務(wù)的要求。今年 6 月，我市啟動實施年輕干部墩苗計劃，從機(jī)關(guān)部門集中交流 101 名年輕后備干部到信訪維穩(wěn)、城建城管、生態(tài)市建設(shè)等重點崗位實踐鍛煉，鍛煉期限為12 年，并建立滾動輪換機(jī)制，讓年輕干部在不同部門、崗位經(jīng)受歷練、促進(jìn)成長。從總體情況看，我市中層干部隊伍的整體素質(zhì)是好的，作為干部隊伍承上啟下的中間力量，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但隨著形勢的發(fā)展，我市中層干部隊伍也產(chǎn)生了一些累積性的矛盾和問題，反映比較集中的就是干部交流難的問題，中層干部能進(jìn)不能出、 一個單位、一次分配定終身的現(xiàn)象比較突出。 實踐讓我們深刻體會到，加強(qiáng)中層干部交流特別是跨部門、跨系統(tǒng)交流，對于培養(yǎng)復(fù)合型干部人才、盤活干部隊伍資源、建立干部交流長效機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部隊伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 二是人員性質(zhì)上的差異。在交流對象上，要注重分類。 。 三要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。干部交流時往往要考慮崗位性質(zhì)和人員編制性質(zhì)，有時不夠順暢。中層干部 跨部門交流或輪崗交流，為有能力、有激情的同志，提供了干事創(chuàng)業(yè)的新平臺，交流干部到了新崗位，一切從頭開始，學(xué)習(xí)的勁頭和干事的激情一下子就上來了，干好本職工作的責(zé)任感私積極性得到明顯的提高，有效防止和克服了干部在工作中產(chǎn)生的厭倦情緒、惰性思想和憑經(jīng)驗辦事的心理，形成了良性的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，充分激勵和調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。究其原因，還在于受中層干部 第 2 頁 共 7 頁 部