6推進中層干部跨部門交流的實踐與思考-在線瀏覽
2024-09-22 23:46本頁面
【正文】 崗位，任職滿6 年即兩個任期的中層正職必須輪崗交流。任期制經(jīng)驗做法也在《組織人事報》、《黨的生活》等相關(guān)媒介作了 推介，并接待外地組織部門來郵考察。今年 6 月，我市啟動實施年輕干部墩苗計劃，從機關(guān)部門集中交流 101 名年輕后備干部到信訪維穩(wěn)、城建城管、生態(tài)市建設(shè)等重點崗位實踐鍛煉，鍛煉期限為12 年，并建立滾動輪換機制，讓年輕干部在不同部門、崗位經(jīng)受歷練、促進成長。一是激發(fā)了中層干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。二是優(yōu)化了干部資源配置。通過交流，建立了干部能進能出的有效通道，使干部在更大范圍、更寬領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)籌使用，促進了干部資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮 第 4 頁 共 7 頁 了人才資源的 最佳效益?？绮块T交流，為廣大干部提供多崗位實踐、多工作磨練、多環(huán)境適應(yīng)的機遇和途徑，促進干部自身潛力的挖掘、釋放和發(fā)揮，為打造一支適應(yīng)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍奠定了良好基礎(chǔ)。年輕干部在本部門提拔使用難免會受到論資排輩等傳統(tǒng)觀念的影響。近年來，我市在推薦副科級后備干部人選時，在注重綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先推薦具有多個崗位經(jīng)歷特別是具有 2 個以上部門工作經(jīng)歷的同志。 二、中層干部跨部門交流工作存在的難點問題 中層干部跨部門交流工作涉及面廣、社會影響大，在實施過程中，不可避免會受到一些因素的影響和制約，主要表現(xiàn)為 4 個差異： 一是部門性質(zhì)上的差異。相比而言，綜合管理類部門和崗位適應(yīng)起來比較容易一些，但一些專業(yè)性較強的部門，如公檢法、財政、審計、農(nóng)委、水利等部門，交流干部短期內(nèi)往往難以適應(yīng)新崗位、新業(yè)務(wù)的要求。在縣級層面，機關(guān)部門不同編制性 第 5 頁 共 7 頁 質(zhì)的干部混崗使用的情況客觀存在，我市機關(guān)部門中層干部中，事業(yè)性質(zhì)的人員約占 30%左右。 三是職位待遇上的差異。 四是思想認(rèn)識上的差異。也有一些中層干部，談到交流時都持贊同態(tài)度，但一涉及自己，就會出現(xiàn)
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