工程項目內(nèi)部審計工作的思考-資料下載頁
2025-09-12 18:29本頁面
【正文】 時核對工程數(shù)量，核實結(jié)算單價，對項目成本進行分析，了解工程盈虧。對于預(yù)期虧損項目，應(yīng)與工程管理部門、預(yù)算合同部門、項目管理層共同 第 4 頁 共 4 頁 研究減虧、扭虧方案，明確清算責(zé)任。對完工后的工程項目，審計部門還應(yīng)對各項資產(chǎn)進行清查、核實，防止資產(chǎn)流失。（本文來自于《新疆鋼鐵》雜志?！缎陆撹F》雜志簡介詳見 .） 5 結(jié)束語 通過以上三個階段的工程項目內(nèi)部審計，各個階段的審計目標(biāo)和審計重點明確，包括了工程 項目實施的全過程和工程項目管理的各個方面，形成一個工程項目完整的審計資料。內(nèi)部審計機制不僅審計工程項目成本盈虧，還是對內(nèi)部經(jīng)營管理的監(jiān)控機制，基本做到了項目的全過程控制，使工程項目始終處于可控狀態(tài)，把項目出現(xiàn)的成本問題和管理問題盡可能地消除在萌芽狀態(tài)。工程項目內(nèi)部審計是施工企業(yè)內(nèi)部審計的重點。實施工程項目三階段審計方法，將進一步發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，努力確保項目預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
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