3國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:17本頁(yè)面
【正文】 ３ .３擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，明確工作內(nèi)容 我們應(yīng)改變傳統(tǒng)審計(jì)范圍，將審計(jì)范圍拓寬至工程審計(jì)、合同審計(jì)、管理審計(jì)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，更好發(fā)揮審計(jì)職能作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)主要是：一是積極開展績(jī)效審計(jì)、管理、工程審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì)工作， 通過揭隱患、促管理、增效益，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)政策制度得到貫徹落實(shí)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)、重大投資項(xiàng)目以及重大資金運(yùn)作等 “ 三重一大 ” 方面的全過程審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的民主性、科學(xué)性和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性等方面 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的監(jiān)督評(píng)價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的制約作用，做到離任必審、定期輪審，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行長(zhǎng)效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政。 ３ .４加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平 審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于審計(jì)工 作的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，我們應(yīng)通過以下方法加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)：一是在內(nèi)部審計(jì)人員的錄用上，要適當(dāng)選配一定比例具有企業(yè)管理、工程管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)背景的人員，優(yōu)化審計(jì)人員隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是要加大對(duì)審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度，通過采取脫崗培訓(xùn)、企業(yè)交流等方式，提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。三是國(guó)注重提高審計(jì)人員的電算化水平，鼓勵(lì)和推廣運(yùn)用數(shù)據(jù)開展審計(jì)。四是組織開展審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流，通過典型審計(jì)案例分析，推廣行之有效的實(shí)戰(zhàn)方法。 參考文獻(xiàn)： ［１］審計(jì)署成都特派辦理論研究會(huì) 課題組 .全面深化改革背景下國(guó)有企業(yè)審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略［Ｊ］ .審計(jì)研究，2024：２７－３４ . ［２］李俊 .新一輪國(guó)有企業(yè)改革風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)應(yīng)對(duì)之策［Ｒ］ .審計(jì)署審計(jì)科研所審計(jì)研究報(bào)告，2024 . ［３］辛巖，楊明，李方全 .加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題與 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 淺析［Ｊ］ .商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2024：９６－９７ . ［４］鐘駿華，寇潔 .國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題與對(duì)策［Ｊ］ .合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024：８５－８７ . ［５］潘薇 .國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及改善對(duì)策［Ｊ］ .財(cái)經(jīng)界：２３６－２３７ .
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