工程項目內部審計工作的思考-展示頁
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 成本控制方法，實施戰(zhàn)略成本管理。 2 前期以造價及預算編制為審計重點 工程項目審計前期，施工組織設計和預算成本的編制是主要工作。加強項目的過程審計，能真正起到審計督導的作用。由于審計目標和審計重點單一，涉及領域狹窄，使得工程項目內部審計的作用被弱 化。工程項目審計則是施工企業(yè)內部審計的重點。 第 1 頁 共 4 頁 工程項目內部審計工作的思考 1 前言 企業(yè)內部審計工作是企業(yè)經營管理、經濟活動控制的重要手段，是企業(yè)內部對各種經濟活動、管理制度是否合規(guī)合理及有效所進行的獨立評價活動。通過協助管理層監(jiān)督、調查、評價內部控制制度，適時提供改進建議，以求內部控制制度得以持續(xù)實施。目前，施工企業(yè)中的工程項目內部審計工作通常以工程項目經濟活動周期結束后的成果界定為主要目的，僅僅局限于財務管理和會計核算的領域，并主要以工程項目的成本界定、盈虧分析為主。對于施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)經濟活
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1