發(fā)電公司生產經營狀況調研報告-資料下載頁
2025-09-12 17:59本頁面
【正文】 擔近千萬元的貸款利息和稅收，支付 200 多名職工各種費用，解決了職工就業(yè)和吃飯問題。我公司 20xx 年受全球金融危機的影響，機組處于半運行狀態(tài)， **州發(fā)電公司今年 13 月份的上網電量與去年同期相比已損失 75 萬元。為減輕企業(yè)負擔，要求州委州政府將公司現有內退人員 51 人中，女 45 歲、男 50 歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國有發(fā)電企業(yè)的經營負擔。 第 10 頁 共 12 頁 （二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機制的因素，改變 目前體制和機制不合理現狀，為理順體制和機制，更加有利于國有企業(yè)的發(fā)展和資源互補，建議： 為加強國有資產統(tǒng)一管理，防止國有資產的流失，把州發(fā)電公司納入州經貿委或國資委下屬直管企業(yè)。根據迪政發(fā)[20xx]35 號文 **州發(fā)電有限責任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨立的法人資格，但是從公司成立以來五年的時間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產經營和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經營，公司將越來越困難。 要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經營。 按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司 20xx 年底被 **州電網供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴重違反我州電力體制改革（廠網分開）的初衷，違背了市場經濟下的公平競爭和要求。如果電網可以繼續(xù)經營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網分開之路。希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨資集團企業(yè)， 第 11 頁 共 12 頁 使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經營向集約化經營轉變，更加 符合科學發(fā)展觀的要求。 （三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據我州屬天然林保護區(qū)和三江并流世界自然遺產保護區(qū)，建議向國家爭取把我州立為 “ 以電代燃料 ” 工程實施區(qū)域，爭取國家 50%的資金支持，開發(fā)新的電源點，作為城市供暖項目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，讓我州農牧民繼續(xù)用上 “ 生態(tài)電 ” ，為我州經濟建設和社會穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導作用。 （四）由于我公司所屬的三個廠中二個廠年代久遠，每年投入的電機設備改造、設備維修維護都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電 廠高壓室無油化技術改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出 190 多萬元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當的技改資金補助。 通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的學習，對公司的基本情況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來齊心協力，團結奮斗，取得了一些成績，但離科學發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠。公司將切實加強安全生產管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強內部管理，按照現代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，為我州建設小康社會發(fā)揮好基礎產業(yè)的主導作用。對影響 公司的 第 12 頁 共 12 頁 體制機制懇請州委州政府給予關注和支持。
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