【正文】 求發(fā)揮職能作用，做好各自的工作。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議是企業(yè)高層管理活動中的重要會議，一般情況下由總經(jīng)理主持會議，聽取報告，下達(dá)工作指令?？偨?jīng)理不在時由第一副總經(jīng)理主持。 總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)會議的召集、會務(wù)準(zhǔn)備、會議記錄、印發(fā)會議文件和督察會議貫徹情況等方面工作。 由總經(jīng)理辦主任參加會議，并安排秘書人員作會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。 應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料：，重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）。 由市場營銷部長參加會議，必要時業(yè)務(wù)科長可列席參加。 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：。d．訂單變更情況。 由生產(chǎn)作業(yè)部長參加會議，必要時計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：。 財務(wù)部。 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：。 物控部。 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：。 應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。 其他有關(guān)部門。行政管理部、人力資源部、統(tǒng)籌規(guī)劃部、質(zhì)量管理部、后勤保障部、督察預(yù)警部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會議。 時間安排。每半月舉行一次，若有特殊情況可臨時召集；每次半天。 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。 每月底（一般在最后一天）召開會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對下1月的目標(biāo)計劃和工作任務(wù)作布置。 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍。 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。 用戶抱怨情況及改善措施。 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點事項。 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排期或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合以及應(yīng)急措施。 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。 會議的程序安排。 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況，執(zhí)行得好的給予肯定和表揚，反之則提出批評或追究原因。 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。 會議討論階段。 領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達(dá)工作指令。 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。 除了秘書人員對會議做總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項做好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。 注意會風(fēng)，不得因工作意見的不統(tǒng)一發(fā)生沖突。在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言；一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細(xì)節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。 每次會議結(jié)束后，總經(jīng)理辦應(yīng)對會議記錄進(jìn)行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后下發(fā)到各職能部門。 會議作出的決議及總經(jīng)理批示的工作指令與要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預(yù)警部負(fù)責(zé)跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總經(jīng)理辦。 各部門的執(zhí)行會議決議時，如發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），上報總經(jīng)理批示和解決。附件一：產(chǎn)銷狀況旬報記錄附件二：產(chǎn)銷控制表附件三：會議執(zhí)行情況反饋單第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析會議制度經(jīng)濟活動分析會議制度為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強過程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，解決預(yù)算與實際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。一、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容主要包括：利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。二、經(jīng)濟活動分析方法財務(wù)部門對公司當(dāng)月的財務(wù)收支情況、成本費用情況、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對情況及其他相關(guān)情況進(jìn)行簡要說明；生產(chǎn)單位應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說明，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會議提交相應(yīng)文字材料；與會職能部室總結(jié)在物料采購、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計量質(zhì)量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進(jìn)意見。與會領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，并針對相關(guān)問題作決定及下達(dá)工作指令。三、經(jīng)濟活動分析的原則和要求經(jīng)濟活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓(xùn)，找出改進(jìn)措施和解決辦法。經(jīng)濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。對經(jīng)濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務(wù)部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經(jīng)濟活動分析都能有成果、見實效。四、會議安排時間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）地點：公司2會議室參加部門和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷售部、計質(zhì)計量部、行政部，要求一把手參加。五、會議要求參加會議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并通知財務(wù)部。與會人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話，保持會場秩序。各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。與會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對公司機密信息不得外泄。六、考核辦法：凡遲到、早退者罰款100元。凡無故不參加本次會議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。凡無故不參加本次會議的責(zé)任單位罰款500元。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財務(wù)部。