5生產(chǎn)經(jīng)營會議上的致辭-資料下載頁
2025-09-02 23:42本頁面
【正文】 突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差 。系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修 。安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。20xx 年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的 壓力依然艱巨。公司今年下達我廠 20xx 年的操作成本雖較 2024 年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作， 第 11 頁 共 12 頁 確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。 20xx 年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和 20xx 年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。 三、從以下幾個方面做好降本工作 實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝 方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過兩優(yōu)、兩改、兩依靠進行有效的控制。 優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以 XX 縣區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。 優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。 改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè) 置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。 改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員， 第 12 頁 共 12 頁 減少外委性支出是降低成本的重要方面。 依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單 、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作 。加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督 。提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù) 。招標采購 。控制車輛 。發(fā)揚超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。 同志們： 新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這 樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的。
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