發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-21 17:59本頁面
【正文】 稅） 1419 萬元，上繳稅金 206 萬元；發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本 595 萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費 10 萬元，管理費用 400 萬元，財務(wù)費用（利息） 400 萬元，營業(yè)外支出 367萬元， 20xx 年自成立至年底共計虧損 371 萬元。 （三） 20xx 年度共完成發(fā)電量 億 kw，完成銷售收入（不含稅） 1989 萬元，上繳稅金 338 萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本 1127萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費 17 萬元，管理費用 638 萬元，財務(wù)費用（利息） 654 萬元，營業(yè)外支出 2 萬元， 20xx 年度公司虧損 449 萬萬元。 20xx 年度虧損 345 萬元。上繳各種稅費 496萬元，發(fā)生生產(chǎn)成本 1158萬元，管理費 639 萬元，支付貸款利息 849 萬元，營業(yè)外支出30 萬元，全年盈利 118 萬元。目前，公司擁有資產(chǎn) 12508 萬元，其中：流動資產(chǎn)為 1902 萬元，固定資產(chǎn) 11386萬元，其他無形資產(chǎn)等 220萬元。公司資產(chǎn)負債率達87%。資產(chǎn)負債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。工程于 20xx 年 10 月份驗收并投入使用。共計歸還貸款 2040 萬元，累計償還貸款利息 6000 多萬元。原因： 是當時評估時的評估電價過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位 實際收取的綜合電價）評估電價為 元/kwX8226。但是自從營運以來實際電價沒有突破過 元kwX8226。公司除承擔成本費用、折舊外，償還貸款的能力基本沒有甚至虧損，導致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。 公司實屬 **州國 有獨資企業(yè)，但是經(jīng)營規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負債攀升的局面。 逾期、到期的高額銀行借款，均屬于 20xx 年州發(fā)電有限責任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以 第 6 頁 共 12 頁 評級授信，造成借款利率上浮 50%。若利率上浮 15%執(zhí)行利率為 %，僅在農(nóng)行公司年承擔利息為 782萬元，比往年增加 103 萬元；若利率上浮 50%執(zhí)行利率為 %，公司年承擔利息為 1， 020 萬元，比往年增加 340 萬元。按照借款合同 “ 借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計收罰息，直到本息清償為止 ” 。但公司經(jīng)理班子團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費的任務(wù)，承擔了支付上千萬元的貸款利息和 200 多名職工的工資等社會保障費用的繳納。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時候，公司沒有 “ 等、靠、要 ” 的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開展嚴格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠 第 7 頁 共 12 頁 維護好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。 （二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于 20xx 年底，并確立了電力最終由市場定價的改革方向。但是電力市場化仍然有許多工作要做。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機制仍未改革到位?？墒侵袊碾娏Ω母飬s開 始于電力 “ 饑渴 ” 時期。因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點的方法，逐步推進。與我州電力體制改革時的初
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