發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 元，管理費(fèi)用 400 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息） 400 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出 367萬(wàn)元， 20xx 年自成立至年底共計(jì)虧損 371 萬(wàn)元。 20xx 年度虧損 345 萬(wàn)元。目前，公司擁有資產(chǎn) 12508 萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為 1902 萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 11386萬(wàn)元，其他無(wú)形資產(chǎn)等 220萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。共計(jì)歸還貸款 2040 萬(wàn)元，累計(jì)償還貸款利息 6000 多萬(wàn)元。但是自從營(yíng)運(yùn)以來(lái)實(shí)際電價(jià)沒(méi)有突破過(guò) 元kwX8226。 公司實(shí)屬 **州國(guó) 有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。若利率上浮 15%執(zhí)行利率為 %，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為 782萬(wàn)元，比往年增加 103 萬(wàn)元；若利率上浮 50%執(zhí)行利率為 %，公司年承擔(dān)利息為 1， 020 萬(wàn)元，比往年增加 340 萬(wàn)元。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬(wàn)元的貸款利息和 200 多名職工的工資等社會(huì)保障費(fèi)用的繳納。 （二）我國(guó)的電力體制改革廠網(wǎng)分開(kāi)始于 20xx 年底，并確立了電力最終由市場(chǎng)定價(jià)的改革方向。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。現(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào) 控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 發(fā)電公司越來(lái)越虧損的尷尬局面。但由于我州屬 XX 省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過(guò)高的電價(jià)會(huì)給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來(lái)更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國(guó)家實(shí)行的 “ 生 態(tài)電 ” 價(jià)格。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如 20xx 年，發(fā)電量在 億 kw/h，在電價(jià)低的情況下銷(xiāo)售收入達(dá)到 3290 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)贏利 118 萬(wàn)元。在這種情況下， **州發(fā)電公司 萬(wàn) kw 裝機(jī)實(shí)在太小。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合 **州發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取州、省有關(guān)部門(mén)的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) （二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變 目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議： 為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國(guó)資委下屬直管企業(yè)。 按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)， 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 使我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更加 符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。 通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的基本情況作了一些粗淺分析。
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