發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告-預覽頁
【正文】 元，管理費用 400 萬元，財務費用（利息） 400 萬元，營業(yè)外支出 367萬元， 20xx 年自成立至年底共計虧損 371 萬元。 20xx 年度虧損 345 萬元。目前，公司擁有資產(chǎn) 12508 萬元，其中：流動資產(chǎn)為 1902 萬元，固定資產(chǎn) 11386萬元，其他無形資產(chǎn)等 220萬元。資產(chǎn)負債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。共計歸還貸款 2040 萬元，累計償還貸款利息 6000 多萬元。但是自從營運以來實際電價沒有突破過 元kwX8226。 公司實屬 **州國 有獨資企業(yè)，但是經(jīng)營規(guī)模太小，不適應目前的環(huán)境，企業(yè)沒有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負債攀升的局面。若利率上浮 15%執(zhí)行利率為 %，僅在農(nóng)行公司年承擔利息為 782萬元，比往年增加 103 萬元；若利率上浮 50%執(zhí)行利率為 %，公司年承擔利息為 1， 020 萬元，比往年增加 340 萬元。但公司經(jīng)理班子團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費的任務，承擔了支付上千萬元的貸款利息和 200 多名職工的工資等社會保障費用的繳納。 （二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于 20xx 年底，并確立了電力最終由市場定價的改革方向。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機制仍未改革到位。因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點的方法，逐步推進?，F(xiàn)行電價體制和調(diào) 控方式是成本補償性的機制，不適應市場供需的變化，極不利于電源點基于市場基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導致 第 8 頁 共 12 頁 發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。但由于我州屬 XX 省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過高的電價會給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來更大的壓力，現(xiàn)行電價屬我省最低，基本低于國家實行的 “ 生 態(tài)電 ” 價格。在風調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如 20xx 年，發(fā)電量在 億 kw/h，在電價低的情況下銷售收入達到 3290 萬元，實現(xiàn)贏利 118 萬元。在這種情況下， **州發(fā)電公司 萬 kw 裝機實在太小。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護區(qū)，結(jié)合 **州發(fā)電有限責任公司人員多、負債高、裝機容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負債率，減輕企業(yè)的負擔，確保國有資產(chǎn)保值增值。 第 10 頁 共 12 頁 （二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機制的因素，改變 目前體制和機制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機制，更加有利于國有企業(yè)的發(fā)展和資源互補，建議： 為加強國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國資委下屬直管企業(yè)。 按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨資集團企業(yè)， 第 11 頁 共 12 頁 使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加 符合科學發(fā)展觀的要求。 通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的學習，對公司的基本情況作了一些粗淺分析。
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