發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有 2 條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機 萬 kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有 5 條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。而且近幾年來，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導致發(fā)電設(shè)備出力不足。 （三） 20xx 年度共完成發(fā)電量 億 kw，完成銷售收入（不含稅） 1989 萬元，上繳稅金 338 萬元，發(fā)生主營業(yè)務成本 1127萬元，主營業(yè)務稅金及附加費 17 萬元，管理費用 638 萬元，財務費用（利息） 654 萬元，營業(yè)外支出 2 萬元， 20xx 年度公司虧損 449 萬萬元。公司資產(chǎn)負債率達87%。原因： 是當時評估時的評估電價過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位 實際收取的綜合電價）評估電價為 元/kwX8226。 逾期、到期的高額銀行借款，均屬于 20xx 年州發(fā)電有限責任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以 第 6 頁 共 12 頁 評級授信，造成借款利率上浮 50%。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災害的時候，公司沒有 “ 等、靠、要 ” 的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開展嚴格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠 第 7 頁 共 12 頁 維護好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率?？墒侵袊碾娏Ω母飬s開 始于電力 “ 饑渴 ” 時期。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價：豐期為 元 /千瓦時，枯期 元 /千瓦時。在來水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機帶來的嚴重影響。我公司 20xx 年受全球金融危機的影響，機組處于半運行狀態(tài)， **州發(fā)電公司今年 13 月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失 75 萬元。這一行為已嚴重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開）的初衷，違背了市場經(jīng)濟下的公平競爭和要求。公司將切實加強安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，為我州建設(shè)小康社會發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導作用。根據(jù)我州屬天然林保護區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護區(qū)，建議向國家爭取把我州立為 “ 以電代燃料 ” 工程實施區(qū)域，爭取國家 50%的資金支持，開發(fā)新的電源點，作為城市供暖項目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上 “ 生態(tài)電 ” ，為我州經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導作用。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。吉仁河電站也是建設(shè)于國家禁伐天然林時期，為我州實現(xiàn)以電代柴、保護天然林發(fā)揮了重要的作用。 （三）美國金融次貸危機引發(fā)的金融危機帶來的的困難。與我州電力體制改革時的初衷差距較大，根本沒有達到電力體制改革的目的。但是電力市場化仍然有許多工作要做。按照借款合同 “ 借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計收罰息，直到本息清償為止 ” 。公司除承擔成本費用、折舊外，償還貸款的能力基本沒有甚至虧損，導致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。工程于 20xx 年 10
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