發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告(更新版)
【正文】 kw，總投資 16， 301 第 5 頁 共 12 頁 萬元，其中自籌 5， 761 萬元，向銀行申請貸款 10， 540 萬元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行 **州分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評估，評估確認(rèn)可行并審批。 （五） 20xx 年完成上網(wǎng)電量 萬 kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入 3290萬元 。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào) 50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升 400 多萬元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個發(fā)電 第 3 頁 共 12 頁 廠由于建設(shè)時間長設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠安全運(yùn)行，公司從 20xx 年起著著手對三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá) 600 多萬元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。 二、公司的基本情況 第 2 頁 共 12 頁 我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī) 2 萬 kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī) 4 萬 kw）、維西新樂發(fā)電廠（裝機(jī) 2 萬 kw），總裝機(jī)容量為 萬 kw，年發(fā)電量為 億 kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為 206 人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員 51 人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá) 227 多萬元。 第 1 頁 共 12 頁 發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告 **州發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制改革后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分離后而成立的。形成了國有、民營共同開發(fā)經(jīng)營水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提 供強(qiáng)力的能源支撐。由于公司從 20xx 年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從 a+降至無法評定授信。 20xx 年度虧損 345 萬元。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。但是自從營運(yùn)以來實(shí)際電價沒有突破過 元kwX8226。若利率上浮 15%執(zhí)行利率為 %，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為 782萬元，比往年增加 103 萬元；若利率上浮 50%執(zhí)行利率為 %，公司年承擔(dān)利息為 1， 020 萬元，比往年增加 340 萬元。 （二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于 20xx 年底，并確立了電力最終由市場定價的改革方向。因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。但由于我州屬 XX 省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過高的電價會給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來更大的壓力，現(xiàn)行電價屬我省最低，基本低于國家實(shí)行的 “ 生 態(tài)電 ” 價格。在這種情況下， **州發(fā)電公司 萬 kw 裝機(jī)實(shí)在太小。 第 10 頁 共 12 頁 （二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變 目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議： 為加強(qiáng)國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國資委下屬直管企業(yè)。希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)， 第 11 頁 共 12 頁 使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加 符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
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