8重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-28 12:37本頁(yè)面
【正文】 下降，產(chǎn)品加工成本提高，工廠設(shè)備利用率低等不利因素，資金的短缺抑制了公司的發(fā)展，目前公司流動(dòng)資金缺口約3億。四、有關(guān)要求和建議：進(jìn)一步督促企業(yè)健全能源管理機(jī)構(gòu)：企業(yè)成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人組成的能源領(lǐng)導(dǎo)小組，主管副總經(jīng)理具體抓節(jié)能工作，各部門和有關(guān)機(jī)組相應(yīng)成立了節(jié)能小組，形成了公司全員參與的節(jié)能網(wǎng)羅。公司通過(guò)會(huì)議和發(fā)放資料的形式來(lái)提高員工的節(jié)能意識(shí)。同時(shí)，設(shè)立能源管理崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保能耗數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)。引導(dǎo)企業(yè)新市場(chǎng)開拓進(jìn)度加快：充分發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)布局、書寫新輝煌。第4頁(yè) 共
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