【總結(jié)】工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法一、總則第一條:為加強(qiáng)工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn)和效益流失,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條:供應(yīng)商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機(jī)械施工,道路工程等一切為工程項(xiàng)目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2025-08-29 09:57
【總結(jié)】第一篇:中石油承包商安全監(jiān)督管理辦法 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司承包商 安全監(jiān)督管理辦法 中油安〔2013〕483號(hào)第一章 總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)承包商安全...
2024-10-20 21:58
【總結(jié)】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3、本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】哈爾濱哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分包單位安全管理制度中國(guó)建筑第二工程局有限公司哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目2020年8月19日中建二局哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部1分包單位安全管理辦法一、本辦法制訂的目的和適用范圍“以人為本
2024-11-13 01:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條
2025-08-25 12:30
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長(zhǎng)期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2024-12-18 03:53
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過(guò)程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營(yíng)項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結(jié)】,滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,并責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】神電準(zhǔn)電安字〔2016〕24號(hào)附件神華神東電力新疆準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電公司)外委承包商安全業(yè)務(wù)管理,建立安全、培訓(xùn)、職業(yè)健康等外委管理體系,對(duì)外委承包商安全業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升公司管理水平,預(yù)防各類事故發(fā)生,特制定本辦法。本辦法引用文件:(一)
2025-04-18 03:58
【總結(jié)】 勞務(wù)分包的管理辦法 第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包...
2024-11-18 22:32
【總結(jié)】第一篇:分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法(技術(shù)質(zhì)量) 1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理 (1)分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案,對(duì)于專業(yè)性...
2024-10-13 12:35