xx軌道交通xx號線xx項目分包商物資管理辦法-資料下載頁
2025-08-25 12:30本頁面
【導(dǎo)讀】高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第四條物資部負(fù)責(zé)向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼，其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。質(zhì)的審查，評定工作。務(wù)部門負(fù)責(zé)價格監(jiān)督；試驗部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗；監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。好的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，報采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。應(yīng)商進(jìn)行供貨，具體單價由分包商施工隊伍自行談判。期市場價格走向，以便在采購材料中爭取主動，力爭為經(jīng)理部節(jié)約采購資金。包商施工隊伍公章的委托書及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。格附后），并且所提申請計劃必須經(jīng)過工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，物資部才予以供應(yīng)。格是否合符，并派專人簽收供應(yīng)廠商的送貨單，物資部也應(yīng)負(fù)責(zé)核對。標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及其合格證副本。如果經(jīng)二次檢驗不合格的材料，無論是經(jīng)理部。理部造成經(jīng)濟損失的，還需要追究相關(guān)各方責(zé)任。系，查找問題，分析原因，只有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。
【正文】 職盡責(zé)做好工作，不得玩忽職守或不負(fù)責(zé)任，造成損失應(yīng)予以賠償。 第三十九條 嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法，不得假報、虛報、瞞報各類統(tǒng)計數(shù)字，認(rèn)真做好節(jié)約、統(tǒng)計、物資清查、監(jiān)察等項工作。 第十章 附 則 第四十條 本《辦法》自公布之日起實施，由中鐵二局股份有限公司上海軌道交通 9 號線一期 R413 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。 （附物資申請計劃表、材料扣款清單） 物資申請計劃 分包商隊伍： 使用部位： 序號 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 預(yù)計使用時間 備注 項目負(fù)責(zé)人： 經(jīng)理部工區(qū)審核： 制表： 申請日期： 注： 所申請物資數(shù)量需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，物資部才能組織供料。 大宗物資需提前 3天作好申請計劃，零星物資需提前 2 天作好申請計劃。 材料扣款清單 工程名稱： 使用單位： 年 月 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 本月扣款 累計扣款 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 使用單位： 物資部長： 制表： 日期：
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