【正文】 1分)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題(視情況扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯(cuò)誤(每次扣 1分)監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)頻率不夠(每次扣 )監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤(首次扣 1分)監(jiān)理對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有記載(首次扣 1分)未檢查、簽認(rèn)施工承包人的自檢資料(每次扣 )監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定有誤(首次扣 1分)質(zhì)量安全事件控制 監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題未按程序處理(首次扣 1～4分)監(jiān)理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生(首次扣 1～4分)發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時(shí)指令施工承包人進(jìn)行處理（首次扣 1分）工藝試驗(yàn)控制工作監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗(yàn)程序或必要時(shí)未指令施工承包人進(jìn)行工藝試驗(yàn)(每次扣 1分)監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)方案審批草率(每次扣 1分)監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過(guò)程旁站或旁站記錄不全(首次扣 1分)監(jiān)理人員對(duì)工藝試驗(yàn)結(jié)果把關(guān)不嚴(yán)，草率批準(zhǔn)規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問(wèn)題(首次扣2分)（三）安全 控制 安全制度未按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及合同約定履行監(jiān)理人的審查核驗(yàn)職責(zé)的（每缺少一項(xiàng)扣1分）未按規(guī)定及合同約定落實(shí)對(duì)施工承包人施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全檢查職責(zé)的（每缺少一次扣1分）對(duì)查出的安全隱患未按規(guī)定書(shū)面通知施工承包人并監(jiān)督整改落實(shí)的（含市建委安全監(jiān)督總站、業(yè)主的檢查）（每次扣1分）安全隱患通知及整改無(wú)回復(fù)的（視情況扣12分）（三）安全 控制安全建設(shè)監(jiān)理人自身建設(shè)不健全，未達(dá)到規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，視情況扣13分；未按規(guī)定對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的再教育培訓(xùn)，每人次扣1分；未根據(jù)工程進(jìn)展情況編制相應(yīng)的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的（每缺少一項(xiàng)扣13分）施工方案審查未按規(guī)定程序?qū)κ┕こ邪说陌踩夹g(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工機(jī)械及安全設(shè)施、安全文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行審批的（每缺少一項(xiàng)扣2分）安全監(jiān)理記錄未按規(guī)定（《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》）進(jìn)行安全監(jiān)理資料管理的（每缺少一項(xiàng)扣1分）安全監(jiān)理資料收集不及時(shí)、不真實(shí)，未按規(guī)定建立案卷（視情況扣13分）；安全處罰或事故所管轄范圍被政府監(jiān)督部門(mén)、發(fā)包人勒令停工或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，每次扣2分；所管轄范圍發(fā)生有監(jiān)理責(zé)任的各類(lèi)事故，安全監(jiān)理項(xiàng)為零分。（四） 環(huán)水保控制環(huán)水?？刂乒ぷ魑炊酱偈┕こ邪酥贫ōh(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過(guò)程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對(duì)施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過(guò)程中因環(huán)境嚴(yán)重污染，水土嚴(yán)重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進(jìn)度 控制進(jìn)度控 制工作 未及時(shí)審批施工承包人按時(shí)提交的各種進(jìn)度計(jì)劃(每次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)照(首次扣 1分)進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)督促施工承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素(每次扣 1分)無(wú)進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表(每次扣 )對(duì)監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)(每次扣 1分)對(duì)施工承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算(首次扣 1分)對(duì)清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對(duì)支付清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計(jì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(首次扣 1分)未對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核施工承包人提交的計(jì)量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤(每次扣 2分)計(jì)量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交支付月報(bào)(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯(cuò)支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對(duì)支付工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)支付月報(bào)內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對(duì)施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進(jìn)行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動(dòng)或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無(wú)論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，施工承包人因減少主要機(jī)械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對(duì)施工承包人的其它違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項(xiàng)目的工程數(shù)量及費(fèi)用測(cè)算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對(duì)工程變更意向監(jiān)理不能及時(shí)提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對(duì)分包商的控制或施工承包人對(duì)分包工作控制不力而監(jiān)理未及時(shí)指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時(shí)受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時(shí)監(jiān)理人員未及時(shí)進(jìn)行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對(duì)索賠費(fèi)用評(píng)估與實(shí)際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時(shí)指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費(fèi)用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)管理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交周報(bào)、月報(bào)(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫(xiě)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)(每次扣 )監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容描述不準(zhǔn)確(每次扣 )評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目無(wú)具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不全、記錄不及時(shí)(每次扣 )無(wú)旁站記錄或記錄不全、不真實(shí)(首次扣 1分)無(wú)巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫(xiě)內(nèi)容不全面，字跡無(wú)法辨認(rèn)(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫(xiě)監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時(shí)整理、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲(chǔ)、傳遞、更改、借閱過(guò)程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準(zhǔn)的人員簽認(rèn)監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時(shí)提供有關(guān)資料、報(bào)表(首次扣 1分)資料、表格的填寫(xiě)項(xiàng)目簽字不全，數(shù)字不準(zhǔn)確(每次扣 )監(jiān)理人員無(wú)自身驗(yàn)收資料(首次扣 1分)資料未按要求進(jìn)行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律品行不端、作風(fēng)不正，甚至觸犯國(guó)家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣 1～5分)以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈(zèng)予的錢(qián)物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無(wú)故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴(yán)重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級(jí)指令或欺騙上級(jí)(視情況扣 l～10分)向施工承包人報(bào)銷(xiāo)個(gè)人的各種費(fèi)用(視情況扣 2～10分)1l、獨(dú)自長(zhǎng)期占用施工承包人的交通或通訊等設(shè)備(視情況扣 2～10分)1泄露工程、發(fā)包人的秘密，損害發(fā)包人利益和名譽(yù)(視情況扣 2～10分)1參與各種賭博活動(dòng)(視情況扣 l～10分)1不進(jìn)行工作交接(首次扣 1分)1不自覺(jué)接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)(視情況扣 l～5分)1工作時(shí)間休息或遲到、早退(首次扣 1分)1工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事(視情況扣 2～5分)1不能正確對(duì)待對(duì)其工作考核的評(píng)價(jià)，不通過(guò)正常渠道解決評(píng)價(jià)中的問(wèn)題(視情況扣 2～5分)1不能正確對(duì)待發(fā)包人的監(jiān)督檢查，出言不遜(視情況扣 2～10分)綜合得分說(shuō)明：監(jiān)理單位評(píng)比滿分100分，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)記扣分，扣完為止，任何一次評(píng)比中得分低于80分者，要立即整改，總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主書(shū)面述職。連續(xù)兩月低于70分者，監(jiān)理單位法人代表應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向業(yè)主解釋原因，并駐現(xiàn)場(chǎng)督促整改。29 / 29