【正文】 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項目勘察單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行。第五條 本細(xì)則由總工辦負(fù)責(zé)解釋。附件7武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考核評分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約行為，強(qiáng)化對安全預(yù)警單位的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中安全風(fēng)險的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平，確保地鐵工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則考評對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位，履約考評以安全預(yù)警項目合同標(biāo)段為參評單元。若一個預(yù)警單位參與多個合同標(biāo)段，則取預(yù)警合同標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)對安全預(yù)警單位履約情況實施綜合評分管理，滿分為100分。具體分配如下：項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢服務(wù)專家和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）預(yù)警單位的項目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換項目項目負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。項目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。（2）預(yù)警單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。（3）預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內(nèi)的，獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒有獲得批準(zhǔn)的，得0分。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（4）配備不少于2名正高級職稱專家現(xiàn)場實地咨詢服務(wù)，出勤率達(dá)到50%以上的，得4分；不滿足的得0分。管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分10分）（1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得710分。（2）有完善的管理制度，但預(yù)警方案編制不盡合理的，得36分。（3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得0分。（4）所預(yù)警項目出現(xiàn)安全隱患或險情等，地鐵集團(tuán)發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分10分）預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10分；有缺項的，得48分。針對軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測警情、工程事故的分析、風(fēng)險提示、預(yù)警及咨詢處理建議，每周定期編制安全預(yù)警周報及安全巡查周報（滿分30分）（1）針對工點(diǎn)監(jiān)測警情、工程事故進(jìn)行分析，及時進(jìn)行風(fēng)險提示、預(yù)警、提出咨詢處理意見，并及時在安全預(yù)警軟件平臺上反映，滿足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及時或不能滿足合同和工程施工需要的，得37分。（2）針對工地較大安全風(fēng)險隱患、險情等，能夠及時預(yù)警并提出咨詢處理意見，并書面上報監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應(yīng)不及時或未及時上報監(jiān)理、業(yè)主的，得510分。（3）每周定期編制安全預(yù)警周報及安全巡查周報，質(zhì)量較高得5分；質(zhì)量不高得23分；未及時編制得0分。（4）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，未及時分析上傳數(shù)據(jù)、未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險隱患或險情等，每出現(xiàn)一次扣罰10分，扣滿30分為止。造成工程事故的，一次性扣30分。督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳，并及時與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳分析，又未及時與業(yè)主進(jìn)行上報溝通的，得37分。（2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳、或未對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時進(jìn)行分析，或未及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得37分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)）。第三條 安全預(yù)警單位綜合考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀(jì)監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場考核評比，由質(zhì)量安全部將考評結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行通報。第四條 本細(xì)則由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。附件8武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約考核評分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)代理單位合同履約行為，對招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則評分對象為參與武漢軌道交通建設(shè)的招標(biāo)代理單位，各條線路軌道交通綜合一起評分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對招標(biāo)代理單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：項目部主要人員到崗情況（滿分15分）（1）項目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目負(fù)責(zé)人獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得0分。（2）招標(biāo)代理單位的項目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn)的，得4分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)且沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項目工作人員在30%以上并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn)的，得3分；更換項目工作人員在30%以上且沒有獲得公司相關(guān)部門書面批準(zhǔn)，得2分。（3）項目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上，得2分；出勤率在50%75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。（4）項目工作人員出勤率100%的，得3分；出勤率85%以上的，得2分；出勤率不足85%的，不得分。項目部辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分10分）（1）項目部有獨(dú)立的辦公場所，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、桌椅等基本辦公用品配備齊全的，得5分；項目部沒有獨(dú)立的辦公場所，但基本辦公用品配備齊全的，得3分；基本辦公用品配備不全的，得0分。（2）項目部配備相對固定的辦公用車且用于招標(biāo)一線工作人員的，得5分；僅配備自行車等簡單交通工具的，得2分；未配備交通工具的，得0分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分15分）（1）管理制度建立及執(zhí)行情況。包括項目負(fù)責(zé)制、保密制、印章管理制，根據(jù)制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行評分，最多得6分。（2）根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)部審核、工作例會等制度的建立和執(zhí)行情況評分，得05分。（3）根據(jù)日常培訓(xùn)工作計劃及落實情況評分，得04分。（4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，公司合約法規(guī)部發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分。服務(wù)質(zhì)量情況（滿分40分）（1）招標(biāo)文件（10分）招標(biāo)文件編制不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定或不符合國家相關(guān)法律法規(guī)的每發(fā)生一次，扣1分。（02分）招標(biāo)文件發(fā)生前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的,每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（02分）招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件未用醒目方式標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（02分）招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案后發(fā)出的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（02分）公司招標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件的評價。（02分）（2）工程量清單（報價清單）（8分）工程量清單編制說明是否完善，得02分；工程量清單項目特征描述是否完善，得02分；工程量清單數(shù)量計算是否準(zhǔn)確，得02分；工程量清單編制是否符合國家規(guī)范要求，得02分。（3）合同文件（8分）合同內(nèi)容是否完整，有無錯漏情況，得03分；合同制作是否及時，簽字、蓋章是否完整，得03分；協(xié)助承包單位辦理合同備案是否及時，得02分。（4）招標(biāo)資料匯編（5分）公司總工辦評定招標(biāo)資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時，得03分；現(xiàn)場抽查兩份招標(biāo)資料匯編，針對抽查情況進(jìn)行評分（02分）。（5）招標(biāo)程序（4分）發(fā)布招標(biāo)公告是否準(zhǔn)確及時，得02分；資格預(yù)審、看現(xiàn)場、標(biāo)前會、答疑書、開評標(biāo)是否嚴(yán)格按國家及省市相關(guān)規(guī)定，得02分。、（6）溝通協(xié)調(diào)（5分）與公司相關(guān)部門就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得03分；與政府相關(guān)管理部門溝通是否順暢，得02分。相關(guān)單位反饋意見（滿分15分）（1）招標(biāo)項目沒有被投訴現(xiàn)象，得6分；有被投訴現(xiàn)象的，每一次有效投訴，扣2分，扣滿6分為止。（2）公司紀(jì)監(jiān)審計室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對招標(biāo)代理評分，得03分。（3）每次考評隨機(jī)選取三名公司評標(biāo)專家，對招標(biāo)代理單位服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評分，得03分。（4）招標(biāo)代理單位在相關(guān)行政管理部門沒有不良影響的，得3分；如有不良影響，得0分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，不接受投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請的，得2分；自覺接受招標(biāo)管理部門的監(jiān)督，不指定或介紹單位參加投標(biāo)，不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競爭的，得3分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)）。第三條 招標(biāo)代理單位綜合考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由招標(biāo)代理單位整理上報資料，同時合約法規(guī)部會同紀(jì)監(jiān)審計室進(jìn)行評比，由合約法規(guī)部將考評結(jié)果上報公司批準(zhǔn)。第四條 本細(xì)則由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。43 / 43