【正文】 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項目勘察單位合同履約參考本細則執(zhí)行。第五條 本細則由總工辦負責解釋。附件7武漢地鐵安全預警單位合同履約考核評分細則為加快推進武漢軌道交通建設，規(guī)范安全預警單位合同履約行為，強化對安全預警單位的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設過程中安全風險的預警能力和監(jiān)控咨詢服務水平，確保地鐵工程安全目標的實現，特制定本細則。第一條 本細則考評對象為參與武漢地鐵建設的全部安全預警單位，履約考評以安全預警項目合同標段為參評單元。若一個預警單位參與多個合同標段，則取預警合同標段中最低分為該單位最終得分。第二條 武漢地鐵集團對安全預警單位履約情況實施綜合評分管理，滿分為100分。具體分配如下：項目負責人、技術負責人、咨詢服務專家和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）預警單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換項目項目負責人獲得質量安全部書面批準的，得2分；更換項目負責人沒有獲得書面批準的，得0分。項目負責人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。（2）預警單位的技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換技術負責人獲得質量安全部書面批準的，得2分；更換項目負責人沒有獲得書面批準的，得0分。技術負責人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。（3）預警單位的專業(yè)管理人員與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內的，獲得質量安全部書面批準的，得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒有獲得批準的，得0分。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（4）配備不少于2名正高級職稱專家現場實地咨詢服務，出勤率達到50%以上的，得4分；不滿足的得0分。管理制度建立和安全預警方案的編制情況（滿分10分）（1）預警單位管理制度完善，預警方案編制科學、合理、細致的，得710分。（2）有完善的管理制度，但預警方案編制不盡合理的，得36分。（3）管理制度不完善，且預警方案編制不合理的，得0分。（4）所預警項目出現安全隱患或險情等，地鐵集團發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。預警單位儀器設備和辦公設施配備情況（滿分10分）預警單位按合同要求，配備儀器設備、辦公設施一應到位的，得10分；有缺項的，得48分。針對軟件應用工點監(jiān)測警情、工程事故的分析、風險提示、預警及咨詢處理建議，每周定期編制安全預警周報及安全巡查周報（滿分30分）（1）針對工點監(jiān)測警情、工程事故進行分析，及時進行風險提示、預警、提出咨詢處理意見，并及時在安全預警軟件平臺上反映，滿足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及時或不能滿足合同和工程施工需要的，得37分。（2）針對工地較大安全風險隱患、險情等，能夠及時預警并提出咨詢處理意見，并書面上報監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應不及時或未及時上報監(jiān)理、業(yè)主的，得510分。（3）每周定期編制安全預警周報及安全巡查周報，質量較高得5分；質量不高得23分；未及時編制得0分。（4）遇監(jiān)測數據異常，未及時分析上傳數據、未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預警不及時，出現較大安全風險隱患或險情等，每出現一次扣罰10分，扣滿30分為止。造成工程事故的，一次性扣30分。督促軟件應用工點監(jiān)測數據及時分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）督促監(jiān)測數據及時分析上傳，并及時與業(yè)主進行溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數據及時上傳分析，又未及時與業(yè)主進行上報溝通的，得37分。（2）遇監(jiān)測數據異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數據及時上傳、或未對監(jiān)測數據及時進行分析，或未及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得37分。廉政協議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協議，沒有違法違紀行為的，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協議相關條款的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。第三條 安全預警單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由安全預警單位將資料整理齊全，質量安全部會同建設事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦等相關部門進行現場考核評比，由質量安全部將考評結果上報公司領導批準后進行通報。第四條 本細則由質量安全部負責解釋。附件8武漢地鐵集團招標代理單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范招標代理單位合同履約行為，對招標代理服務質量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現安全、工期、質量、投資控制等建設目標，特制定本細則。第一條 本細則評分對象為參與武漢軌道交通建設的招標代理單位，各條線路軌道交通綜合一起評分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對招標代理單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：項目部主要人員到崗情況（滿分15分）（1）項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目負責人獲得公司合約法規(guī)部書面批準的，得3分；更換項目負責人沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準的，得0分。（2）招標代理單位的項目工作人員與投標文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目工作人員在30%及以內并獲得公司合約法規(guī)部批準的，得4分；更換項目工作人員在30%及以內且沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準的，得3分；更換項目工作人員在30%以上并獲得公司合約法規(guī)部批準的，得3分；更換項目工作人員在30%以上且沒有獲得公司相關部門書面批準，得2分。（3）項目負責人出勤率達到75%以上，得2分；出勤率在50%75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。（4）項目工作人員出勤率100%的，得3分；出勤率85%以上的，得2分；出勤率不足85%的，不得分。項目部辦公場所、生活設施及交通工具配備情況（滿分10分）（1）項目部有獨立的辦公場所，電腦、打印機、復印機、傳真機、桌椅等基本辦公用品配備齊全的，得5分；項目部沒有獨立的辦公場所，但基本辦公用品配備齊全的，得3分；基本辦公用品配備不全的，得0分。（2）項目部配備相對固定的辦公用車且用于招標一線工作人員的，得5分；僅配備自行車等簡單交通工具的，得2分；未配備交通工具的，得0分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分15分）（1）管理制度建立及執(zhí)行情況。包括項目負責制、保密制、印章管理制，根據制度建立及執(zhí)行情況進行評分，最多得6分。（2）根據招標文件內部審核、工作例會等制度的建立和執(zhí)行情況評分，得05分。（3）根據日常培訓工作計劃及落實情況評分，得04分。（4）組織機構內部管理混亂或出現服務質量問題，公司合約法規(guī)部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分。服務質量情況（滿分40分）（1）招標文件（10分）招標文件編制不遵守《招標投標法》的規(guī)定或不符合國家相關法律法規(guī)的每發(fā)生一次，扣1分。（02分）招標文件發(fā)生前后條款自相矛盾或相同內容表述不一致，引起投標人理解混亂的,每發(fā)現一次，扣1分。（02分）招標文件的實質性要求和條件未用醒目方式標識，每發(fā)現一次，扣1分。（02分）招標文件、答疑文件未經招標投標管理部門備案后發(fā)出的，每發(fā)現一次，扣1分。（02分）公司招標相關業(yè)務部門對招標代理編制的招標文件的評價。（02分）（2）工程量清單（報價清單）（8分）工程量清單編制說明是否完善，得02分；工程量清單項目特征描述是否完善，得02分；工程量清單數量計算是否準確，得02分；工程量清單編制是否符合國家規(guī)范要求，得02分。（3）合同文件（8分）合同內容是否完整，有無錯漏情況，得03分；合同制作是否及時，簽字、蓋章是否完整，得03分；協助承包單位辦理合同備案是否及時，得02分。（4）招標資料匯編（5分）公司總工辦評定招標資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時，得03分；現場抽查兩份招標資料匯編，針對抽查情況進行評分（02分）。（5）招標程序（4分）發(fā)布招標公告是否準確及時，得02分；資格預審、看現場、標前會、答疑書、開評標是否嚴格按國家及省市相關規(guī)定，得02分。、（6）溝通協調（5分）與公司相關部門就招標文件溝通是否順暢，得03分；與政府相關管理部門溝通是否順暢，得02分。相關單位反饋意見（滿分15分）（1）招標項目沒有被投訴現象，得6分；有被投訴現象的，每一次有效投訴，扣2分，扣滿6分為止。（2）公司紀監(jiān)審計室根據當年招標代理公司工作情況對招標代理評分，得03分。（3）每次考評隨機選取三名公司評標專家，對招標代理單位服務態(tài)度進行評分，得03分。（4）招標代理單位在相關行政管理部門沒有不良影響的，得3分；如有不良影響，得0分。廉政協議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協議，不接受投標單位的禮金、禮品和宴請的，得2分；自覺接受招標管理部門的監(jiān)督，不指定或介紹單位參加投標，不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭的，得3分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協議相關條款的，不得分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。第三條 招標代理單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由招標代理單位整理上報資料，同時合約法規(guī)部會同紀監(jiān)審計室進行評比，由合約法規(guī)部將考評結果上報公司批準。第四條 本細則由合約法規(guī)部負責解釋。43 / 43