【正文】 活動腳手，使用時活動腳手輪子的剎車要銷緊；高度大于 5m 的工作采用搭腳手架。搭接長度不少于 1m，扣件不少于 2 只，且應(yīng)有拉節(jié)點或拋撐，基礎(chǔ)要堅實，不是在砼地坪上時，必須要通長墊腳手板。腳手架上堆載不能超過 270kg/m2。 17 架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后，并辦好驗收手續(xù)，才允許使用該腳手架，架子驗收必須分段進行，并進行中間驗收和總驗收。 架子拆除必須有專人指揮，并將紅布條系在欄桿上。用欄桿做危險區(qū)欄護，并派專人站崗，不允許進入危險區(qū) 內(nèi)。 在職施工過程中，架子隊必須派專人定點在施工現(xiàn)場隨時進行外架加固維修工作。 腳手架使用過程中，不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架。拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。 現(xiàn)場安全措施 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽 ,扣好帽扣；高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，將帶扣系于可靠的結(jié)構(gòu)物上。 安全防護用品計劃必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)安科簽字后，廠家必須有生產(chǎn)許可證 ， 方能進行采購。 “ 四口 ” 防護必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進行設(shè)置。 在施工過程中，要經(jīng)常檢查與維修 “ 四口 ” 防護。所有安全防護設(shè)施，未經(jīng)安全員批準，任何人不準拆除移動，以確保安全生產(chǎn)。 每天上下班做好落手清工作，班組長要檢查，確認無安全隱患以后才能離開。 其它施工機具 設(shè)備、工具 進場后，應(yīng)細致檢查各部位和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行啟動運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常經(jīng)機械員驗收合格后方可使用。 風(fēng) 機 、吸塵器 等設(shè)備零件必須齊全良好，有防護裝置。施工機械應(yīng)有防雨設(shè)施。開機操作應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。 八 、 應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急組織機構(gòu) 堅持 “ 安全第一 ， 預(yù)防為主 ”、“ 保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先 ” 的方針 ， 貫徹 “ 常備不懈 、 統(tǒng)一指揮 、 高效協(xié)調(diào) 、 持續(xù)改進 ” 的原則。 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全總監(jiān)、項目總工程師、副經(jīng)理為副組長、各部門主管及全體職工個人分別對應(yīng)預(yù)案的響應(yīng)負責(zé)的應(yīng)急組織機構(gòu)，明確各部門、人員職責(zé)。詳見下圖 。 18 圖 71 應(yīng)急組織機構(gòu)圖 總 指 揮 ： 劉 建 平副 總 指 揮 ： 于 政 強搶 險 組 ：劉 光 明 趙 云 峰善 后 組 ： 陳 世 鵬技 術(shù) 攻 關(guān) 組 ：段 志 宏安全警戒組：張其浩現(xiàn)場醫(yī)療隊：張躍搶險突擊隊：劉光明機械保障組：賀奇峰物資保障組：賀奇峰護 理 組：高 杰涉外組：奚宇航綜合服務(wù)組：魯盛?，F(xiàn)場檢測組：李磊磊科 研 組：劉文利方 案 組：寇福福 應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)人員見下表，表中所列人員的電話必須 24 小時開機，確保在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時能保持聯(lián)絡(luò)暢通，保證應(yīng)急救援工作及時。 表 71 應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)人員表 預(yù)案組織 姓 名 職 務(wù) 電 話 組 長 劉建平 項目經(jīng)理 18319033399 副 組 長 于政強 安全總監(jiān) 18307551208 副 組 長 劉光明 項目副經(jīng)理 18319058788 副 組 長 段志宏 項目總工程師 13510682251 副 組 長 陳世鵬 項目副經(jīng)理 18319055866 副 組 長 趙云峰 項目副經(jīng)理 18319025899 組 員 劉文 利 副總工 /工程部長 18707551887 組 員 李磊磊 測量隊隊長 18707551886 組 員 張琪浩 安質(zhì)部安全主任 18707551996 組 員 魯勝海 辦公室主任 15013890543 組 員 賀奇峰 物資部長 18707551957 組 員 高杰 辦公室副主任 18307551206 組 員 奚宇航 黨群部主任 1870755197 組 員 張秀星 調(diào)度室 18707551896 組 員 寇福福 工點技術(shù)負責(zé)人 18618112021 19 部門及人員職責(zé) 組長職責(zé)： (1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃， 在不受事故影響的地方進行直接控制； (2)復(fù)查和評估事故 (事件 )可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； (3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； (4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排； (5)在場 (設(shè)施 )內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； (6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，積極恢復(fù) 受影響地點的 施工 ，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長職責(zé)： (1)評估事故的規(guī)模和發(fā) 展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； (2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； (3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； (4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。 工程部職責(zé) ： （ 1） 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 （ 2） 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 （ 3） 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 （ 4） 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu) 提供準確的搶險救援信息資料。 辦公室職責(zé) ： （ 1） 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 （ 2） 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。 （ 3） 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 （ 4） 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； （ 5） 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 （ 6） 負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。 20 物資部、財務(wù)部職責(zé) ： （ 1） 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供 給。 （ 2） 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。 （ 3） 應(yīng)急資源 應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 表 7 2 主要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表 序號 材料、設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 主要工作 性能指標 1 小型挖掘機 輛 1 斗容量 2 挖掘機 輛 1 PC200 斗容量 3 機動翻斗車 輛 2 FC1 斗容 4 液壓汽車 吊 輛 1 QY25 25T 5 電焊機 臺 2 BX500 6 卷揚機 臺 2 拉力 5T 7 對講機 臺 10 GP88S 8 發(fā)電機 臺 1 75KW （ 4） 教育、訓(xùn)練 為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)，必要時，協(xié)同項目部進行應(yīng)急預(yù)案演練。 （ 5） 外部支援 項目部應(yīng)事先與消防、公安、地方醫(yī)院及賓館等提前溝通，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的 援助。