【摘要】寧波交通工程建設集團有限公司工程(勞務)分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務)分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風險、質量風險和安全風險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項目材料部材料員進行對口工作。二、分包單位材料進場管理分包單位所有進入施工現(xiàn)場的材料、機具,必須在材料、機具進場時將其明細報交項目材料部門核實并存檔,以做為退場時的核查依據。三、材料堆放管理總包單位對
【摘要】神電準電安字〔2016〕24號附件神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司(以下簡稱準東五彩灣發(fā)電公司)外委承包商安全業(yè)務管理,建立安全、培訓、職業(yè)健康等外委管理體系,對外委承包商安全業(yè)務進行統(tǒng)一的標準化管理,提升公司管理水平,預防各類事故發(fā)生,特制定本辦法。本辦法引用文件:(一)
2025-04-18 06:11
【摘要】 第1頁共4頁 分包商安全承諾書 分包商/供應商社會責任承諾書 供應商名稱: 責任人: 地 址: 聯(lián)系電話: 我謹代表本公司全體同仁向貴司承諾:·在所有業(yè)務領域里 都實行精益求精的...
2025-09-12 17:39
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經建設單位同意,對承包工程的非主體結構部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經營風險的工程;(2)特殊或專業(yè)性較強,自行實施投入、產出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【摘要】工程項目管理部施工分包隊伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進一步規(guī)范本公司建設工程項目分包的招標活動,完善施工隊的選擇及招標監(jiān)督機制,維護公司的合法權益,在確保工程質量、工期等要求前提下,增強安全生產可靠性,以合理價格選擇最滿意的施工隊伍,保證招標工作公正、公開、
2025-05-14 06:08
【摘要】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【摘要】天然氣事業(yè)部承包商HSE管理實施細則第一章總則第一條為防止發(fā)生承包商HSE事故,迅速提高承包商HSE管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設整體快速推進,特制定本細則。第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔工程施工、勞務服務、技術服務的單位,包括通過合同形式承擔上述工作的塔里木油田內部單位。第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。第二章承包商分類
2025-04-12 06:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強經理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現(xiàn)物資管理的標準化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產經營中的作用,降低工程成本,提高經濟效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于經理部引進并經業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。
2025-08-20 17:13
【摘要】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據公司有關規(guī)定,并結合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構1、項目部成立項目經理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【摘要】中建三局建設工程股份有限公司(北京)勞務分包結算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理,及時、準確、有序地辦理勞務分包結算,減少經濟糾紛,保障雙方的合法權益,提高項目經濟運行質量,更好的控制施工成本,促進企業(yè)經濟效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結算由項目商務經理(預算員)負責辦理。第二章勞務分包結算
2025-04-08 13:52
【摘要】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質量要求、合法用工和文明生產等組織施工,確保施工任務的順利完成,結合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【摘要】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準:-3-分包工程招標管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經營管理水平,加強工程分包招標管理,保證工程施工質量,降低工程施工成本,提高公司整體經濟效益,根據遼河石油勘探局的有關規(guī)定,結合本
【摘要】工程分包及結算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護公司的經濟利益,結合公司實際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩類。第二條根據分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結構第三條
2025-04-12 02:52
【摘要】1勞務分包用工管理辦法第一章總則第一條為進一步加強我處勞務分包用工的使用管理,規(guī)范勞務分包用工行為,降低用工成本與風險,根據國家法律法規(guī)及上級有關規(guī)定,結合我處管理實際,制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務分包行為的各單位(以下簡稱“用工單位”)勞務分包用工的使用與管理。第二章勞務分包管理流程
2025-05-14 05:55