施工項目分包管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》； （6）企業(yè)出具的《企業(yè)法定代表人證明書》或由企業(yè)法定發(fā)表人簽發(fā)的《法定代表人授權(quán)委托書》；（7）企業(yè)法定代表人、授權(quán)委托人居民身份證復(fù)印件；（8）企業(yè)相關(guān)類似工程業(yè)績證明；（9）《分包企業(yè)資格審查申請書》。各種證照應(yīng)包括副本中年度考核記錄、變更記錄等內(nèi)容。審查合格后，由項目部相關(guān)人員和項目經(jīng)理簽認(rèn)后，報子分公司復(fù)核、審批。 4）專業(yè)分包企業(yè)通過資格審查，滿足專業(yè)分包要求。 2）專業(yè)分包合同對分包企業(yè)的約束性條款，不得低于施工總承包合同的相關(guān)條款約定。 2）采用公開招（競）標(biāo)方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的項目，原則上采用經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法確定分包企業(yè)和分包價，當(dāng)所有報價均高于分包工程標(biāo)底價時，則需重新招（競）標(biāo)。招標(biāo)公告距開標(biāo)時間應(yīng)至少提前一個月在公開招標(biāo)信息網(wǎng)頁上發(fā)布；招標(biāo)公告掛網(wǎng)公示時間距開標(biāo)時間應(yīng)至少提前一個月；自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日；招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。 （3）開標(biāo)和評標(biāo) 1）專業(yè)分包招標(biāo)由其評標(biāo)委員會在子分公司紀(jì)委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，根據(jù)招標(biāo)評標(biāo)辦法進(jìn)行評審；子分公司、項目部須對開標(biāo)全過程做好記錄。評標(biāo)委員會根據(jù)開標(biāo)情況、評標(biāo)結(jié)果和推薦評審意見，編寫分包招標(biāo)評標(biāo)報告報子分公司主管部門。．制定談判文件。 ．談判。競爭性談判過程中的同意或反對意見均應(yīng)納入紀(jì)要內(nèi)容。由主管部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 項目部根據(jù)業(yè)主、總承包合同和專業(yè)分包合同、公司和子分公司其他相關(guān)管理要求，實施對專業(yè)分包合同履約過程管理。項目部根據(jù)施工要求，認(rèn)真做好專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場人員的教育培訓(xùn)；對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)等涉及安全質(zhì)量等重要崗位的人員，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實行持證上崗，提高作業(yè)人員的職業(yè)技能，維護(hù)作業(yè)人員的職業(yè)健康安全。 （3）項目部根據(jù)總體施工組織安排對專業(yè)分包工程下達(dá)進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計中的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和考核。 對初期驗工存在的問題缺陷整改完成，經(jīng)業(yè)主、接收單位確認(rèn)滿足工程各項要求，完成竣工資料和固定資產(chǎn)移交，專業(yè)分包合同所有責(zé)任義務(wù)履行完畢后，經(jīng)項目管理責(zé)任主體或項目部同意，專業(yè)分包企業(yè)可撤出管理和技術(shù)人員。 （3）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容配備相應(yīng)的施工機(jī)具和設(shè)備。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備管理、使用、保修、環(huán)保、安全狀況、防護(hù)用品、操作人員配備及資質(zhì)等。 （2）項目部須對專業(yè)分包企業(yè)安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，未能達(dá)到整改要求的視其情況可采取停工整頓、約談分包企業(yè)法人代表、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，情節(jié)嚴(yán)重的按合同約定進(jìn)行清退。 （5）專業(yè)分包企業(yè)的施工人員必須經(jīng)安全教育、培訓(xùn)，且考試合格后上崗，嚴(yán)禁考試不及格者上崗；安全教育、培訓(xùn)及考試由分包企業(yè)組織，項目部進(jìn)行督導(dǎo)。對專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事件、鐵路交通一般C類及以上事件和其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件，按合同約定賠償損失。 （四） 設(shè)計變更管理 設(shè)計單位或建設(shè)單位提出、由項目部下達(dá)給專業(yè)分包企業(yè)的設(shè)計變更，專業(yè)分包企業(yè)須執(zhí)行。公司、子分公司定期對專業(yè)分包工程的結(jié)算的合法性、合規(guī)性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。工程部專業(yè)工程師審核專業(yè)分包企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場計量記錄提交的計量申請，填寫《分包月（季）度計量統(tǒng)計表》交安質(zhì)部、工經(jīng)部審核，工程部部長復(fù)核；簽字齊全后，經(jīng)總工程師、項目經(jīng)理審批按照分包收方程序進(jìn)行簽認(rèn)后交工經(jīng)部。根據(jù)手續(xù)完備的《分包月(季）度計量統(tǒng)計表》和合同單價，辦理當(dāng)期專業(yè)分包結(jié)算，出具《分包月（季）度已完工程結(jié)算單》。 （6）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門按時進(jìn)行計量結(jié)算，按規(guī)定及時批準(zhǔn)支付申請表；工程完工后，及時組織各部門召開末次計量和結(jié)算會議，解決遺留問題，辦理末次計量結(jié)算手續(xù)和合同封賬協(xié)議，組織專業(yè)分包企業(yè)退場。 （2）工程款支付比例應(yīng)在專業(yè)分包合同中予以明確，過程結(jié)算支付比例原則上不得超過85%，末次結(jié)算支付比例原則上不得超過95%，總承包施工合同中業(yè)主付款比例有特殊要求的，可依照總承包合同條款特殊約定。 （3）項目業(yè)主對承包單位和項目有相關(guān)考評辦法和要求的，子分公司和項目部可參照其考評辦法和要求實施對專業(yè)分包企業(yè)的考評，考評資料和結(jié)果按上述要求報公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部。 4）簽訂分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個人的。 8）因自身原因致使工程工期嚴(yán)重滯后的。 12）在工程施工中破壞文物、嚴(yán)重污染環(huán)境的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1